Ayudando a aprender

El Ministerio de Educación designó el 15 de febrero como: “El día del logro”, en Educación Básica Alternativa - EBA. En esa fecha se mostrará a la colectividad las experiencias exitosas logradas en esa modalidad educativa. Al respecto, los dos mejores programas en alfabetización desarrollados en el país han sido, a criterio del director nacional de EBA, Walter Rabanal, el del Gobierno Regional de Junín y el que está impulsando Minera Yanacocha en Cajamarca: el Proyecto de Alfabetización y Educación Básica Alternativa – PAEBA.

PAEBA nació en Lima, en el año 2003, cuando en nuestro país se iniciaba la modalidad de Educación Básica Alternativa, pensada para las personas que no tuvieron acceso a la educación básica o que, por sus ocupaciones, no culminaron sus estudios de primaria y secundaria. Fue la Agencia Española de Cooperación Internacional – AECI la que estudió nuestra problemática y propuso el proyecto. AECI y el Gobierno lo desarrollaron con éxito en los distritos de Comas, San Juan de Lurigancho, Villa el Salvador, y Ventanilla.

A Minera Yanacocha, a través de su Coordinadora del Programa de Salud y Educación, Rosa Ordoñez, el programa le pareció eficiente y perfectamente replicable en la zona rural de Cajamarca. Se involucró en el emprendimiento a la Dirección Regional de Educación y al Alcalde del distrito de Baños del Inca. En una primera etapa el proyecto de aproximadamente 2 millones de soles, cofinanciado por la Concejo y Yanacocha, se inició en ese distrito en el 2009.

Los buenos resultados se aseguraron desde un principio. La aplicación del programa en esa localidad, además de contar con el apoyo financiero, técnico y social de la empresa minera, contó también con el concurso experto de AECI y el Instituto de Educación y Salud – IES, una organización no gubernamental especializada en fortalecer capacidades para la participación activa de los pobladores en la promoción de la educación, la salud y el desarrollo de sus comunidades.

“Nosotros (Yanacocha) impulsamos, acompañamos y apoyamos técnica y socialmente el desarrollo del proyecto para que tenga éxito”, me dijo Rosa Ordoñez. “Hacemos también el papel de facilitadores: vemos qué es lo que le va mejor a los participantes y lo implementamos”, agregó.

En una segunda etapa, y entusiasmados por los resultados, el proyecto se amplió al distrito de Cajamarca en el 2011, esta vez con el financiamiento único de Yanacocha también por valor de 2 millones de soles, alcanzando una cobertura total de 1 mil quinientos estudiantes por año. La Municipalidad de La Encañada, por su parte, firmará próximamente un convenio para aplicar el mismo programa en ese distrito, y ya la Dirección Nacional de EBA ha manifestado su intención de replicarlo a nivel regional, Yanacocha contribuirá con el estudio de pre-inversión.

Además de ofrecer horarios alternativos para los estudiantes que no pueden asistir todos los días a clases presenciales por sus ocupaciones, comentó Giovanna Huamaní, coordinadora del proyecto por el IES, en Cajamarca se trabaja con la metodología de educación para adultos que incluye materiales validados por la dirección de educación básica alternativa del ministerio de educación, con un diseño especial que permite, incluso, el auto aprendizaje.

Como parte del proyecto nacional, el Ministerio de Educación convirtió algunos colegios nocturnos en CEBAs - Centros de Educación Básica Alternativa, para que los participantes no sólo se alfabeticen, sino que además de aprender a leer y escribir puedan terminar o iniciar la primaria, o concluir también la secundaria, refirió Huamaní.

“Estamos llevando el colegio al estudiante”, dijo Rosa Ordoñez. Explicó, por ejemplo, que existe el CEBA referencial “Irene Silva de Santolalla” en Huambocancha Alta, no obstante, a los pobladores de Granja Porcón y alrededores les es difícil asistir por la distancia, entonces se crearon las “aulas periféricas”: los profesores van a las comunidades a impartir clases y forman “círculos de estudio”. “Llevamos al docente a la comunidad, con el mismo programa educativo del Estado adaptado a la realidad. Nuestro objetivo es disminuir la brecha del analfabetismo”, señaló la funcionaria de la compañía minera.

Esta mañana, precisamente, el CEBA “Irene Silva de Santolalla” realizará la segunda ceremonia de graduación en la que se certificará a 547 participantes del PAEBA en sus respectivos niveles. La primera fue en el 2011, en esa oportunidad fueron certificados 798 estudiantes. El programa incluye talleres básicos de corte y confección y computación que preparan a los participantes para insertarse en el mercado laboral.

Mi opinión. Estoy de acuerdo con lo que me dijo el nuevo Gerente Senior de Responsabilidad Social de Minera Yanacocha, Guillermo Manrique: “Si queremos causar un verdadero impacto en el desarrollo de la región, es necesario que todos los estamentos de la sociedad apuntemos a un mismo fin: la educación”. Manrique agregó que ese y el acceso al agua serán, durante su gestión, los ejes de trabajo prioritarios en su política de apoyo al desarrollo de las comunidades vecinas a la operación minera.

Por otra parte, es bueno que el Gobierno apoye y participe en las iniciativas del sector privado y la sociedad civil para mejorar la educación pública. Es urgente el concurso de todos los actores sociales para elevar el nivel educativo de nuestra población que está en los últimos lugares en el mundo en rendimiento escolar. No hacerlo, ya se sabe, impedirá que nuestros jóvenes, especialmente los de menores recursos económicos, se incorporen a la modernidad, agravando las diferencias sociales en nuestro país.

El gran salto a la prosperidad

Violeta Vigo, Directora Ejecutiva de ALAC y Jacqueline Saettone, autora del libro El Gran Salto

Jacqueline Saettone, la autora del libro El Gran Salto, señaló durante la presentación de su obra, anoche en el hotel Costa del Sol, una paradoja de nuestros tiempos: aunque lo único seguro que existe en la vida es el cambio, las personas y las organizaciones nos resistimos a cambiar.

“Se dice que la mayor certeza es que todo cambia y sin embargo la mayor parte de nuestras organizaciones continúan haciendo lo mismo, repiten lo que les salió bien en el pasado, lo que siempre han hecho”, dijo Saettone.

En esencia, explicó, las organizaciones repiten sus éxitos sin dar espacio a la creación de su propio futuro. Se desenvuelven de espaldas a la realidad, al hecho cierto de que el mundo sigue cambiando aunque ellos sigan igual. Un día cualquiera despiertan y encuentran que son obsoletas. Lo que funcionó en el pasado ya no funciona más.

Eso pasó, por ejemplo, con grandes firmas japonesas como Sony que deslumbró y lideró el mercado durante varios años con su Walkman hasta que apareció el Ipod de Apple, o su gran industria de televisores que fueron reemplazados por los coreanos Samsung con mejor tecnología, excelente calidad y precio. Lo mismo le ocurrió a la Kodak que continuó produciendo máquinas fotográficas con rollo de película, mientras el mundo tenía medio cuerpo metido en la era digital. Fueron desplazados por no innovar.

Durante la economía industrial el rol del ser humano era semejante al de una máquina. No había espacio para la reflexión. Los trabajadores hacían labores repetitivas. “Eso funcionó muy bien y generó riqueza en su momento, pero estamos en la economía de la creatividad y hoy las organizaciones más destacadas, más prósperas y exitosas son aquellas que maximizan el potencial creativo de sus empleados. La competitividad en la economía de la creatividad depende sobre todo del talento de las personas y de dotarlas de las condiciones y el ambiente adecuado para crear”, dijo Saettone.

La presentadora comentó que Richard Florida, director de la empresa de consultoría Creative Class Group y autor del bestseller The Rise of the Creative Class dijo: “La competitividad en la era de la creatividad se basa en el desarrollo al máximo del potencial creativo de todos los trabajadores, desde el oficinista de almacén y el jardinero, hasta el informático o el arquitecto”. Florida postula la teoría de que la clase creativa fomenta un entorno personal y profesional abierto y dinámico.

Durante su disertación, Jacqueline Saettone habló del poder de los individuos para encontrar soluciones innovadoras a los retos que enfrentamos. Contó la historia de un médico que debía extirpar un órgano a una mujer que había sufrido varios episodios de tuberculosis y neumonía. Era el procedimiento normal aunque definitivamente se iba a afectar la calidad de vida de la paciente. No obstante, el galeno decidió explorar un camino nuevo y diferente.

Su opción era “fabricar” un órgano nuevo haciéndolo crecer fuera del cuerpo para luego trasplantarlo a la enferma. La intervención quirúrgica no era problema para el experto. La dificultad estaba en el hecho de que la tecnología para “fabricar” el órgano aún era parte de la ciencia ficción. No existía. Había que inventarla. Para ello solicitó el concurso de un biólogo ingles especializado en células madre y dos ingenieras nacidas en Milán quienes crearon un bioreactor para que el órgano pudiera crecer. Los profesionales tuvieron éxito.

Lo importante de esta experiencia, reflexionó Saettone, es que una persona que entienda la naturaleza del problema, tenga una fuerte motivación por resolverlo, y cuente con la participación de los expertos, puede liderar una innovación en ciencias y tecnología aun cuando él mismo no posea los conocimientos necesarios.

Sin duda el líder debe ser capaz de transmitir a sus colaboradores el sentido de urgencia y encender en ellos la pasión para innovar. Eso es lo que hacen los líderes innovadores: maximizar el potencial creativo de los individuos en sus organizaciones. Para lograrlo –dijo la autora- hay que preguntarnos: ¿Cómo crear una organización capaz de encender la pasión en los empleados? ¿Cómo crear una cultura de colaboración? ¿Cómo lograr que nuestros colaboradores conozcan bien a los usuarios de nuestros productos y servicios para que sean capaces de identificar las soluciones antes de que los clientes los pidan?

De todos estos temas, con ejemplos interesantes y una redacción amena, trata el libro El Gran Salto, Cómo Lograr el Éxito a Través de la Innovación, que su autora tuvo la gentileza de presentar en Cajamarca gracias a la invitación especial de la Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC, La Cámara de Comercio y Producción y el Colegio de Economistas de nuestra ciudad.

Jacqueline Saettone es master en administración por la Escuela de Negocios en Harvard y bachiller en Antropología por la Universidad de Pennsylvania. Fue merecedora de la prestigiosa beca Eisenhower, dirigida a líderes emergentes a nivel mundial. Ha ocupado importantes cargos en Lima, New York, Washington, Kuala Lumpur y Londres. Actualmente es directora de la Comisión Fulbright y de la Asociación Los Andes de Cajamarca.

ALAC y el desarrollo concertado

 

Dicen que el sentido común es el menos común de los sentidos. No es cierto. Al contrario, el sentido común abunda y es la cosa mejor repartida del mundo. Todos piensan que tienen lo suficiente. Es más, media humanidad estaría dispuesta a matar a la otra mitad para demostrar que sus juicios son los acertados. Por eso ocurren las guerras.

 

De allí que cada quien tenga su propia idea de cómo se deben hacer las cosas y la manera de matar sus pulgas. Lamentablemente, como les sobra sentido común, no se limitan a sus asuntos sino que también opinan sobre los propósitos de los demás. Ahora bien, mientras sólo sean opiniones no hay problema, los conflictos empiezan cuando las personas o las instituciones meten las narices en las vidas ajenas sin respetar su libertad.

 

Ser libre, de acuerdo a las enseñanzas de Milton Friedman, premio Nobel de Economía, significa, sencillamente: poder elegir sin interferencia ni coacciones externas. Por eso, porque afecta la libertad de las personas, es que genera tantos conflictos el que cualquier autoridad, o el mismo Estado, intente dictar las pautas maestras del desarrollo limitando la creatividad de la sociedad imponiéndole una planificación “ordenada”. Esa no es función de los empleados públicos.

 

En gran medida, refiere un ensayista cubano, el desarrollo es producto de los avances tecnológicos, y esos espasmos creativos se dan de manera espontánea e imprevista. En el siglo XVIII, refirió, a unos técnicos desconocidos se les ocurrió colocar rieles en las minas para extraer los minerales en vagones de metal. Cuando se perfeccionó la máquina de vapor, otros ingeniosos mineros sustituyeron las mulas con locomotoras. Sin advertirlo, habían inventado el tren.

 

A fines del siglo XIX –continúa el escritor- el señor Edison inventó la bombilla incandescente y creó las redes y la empresa para distribuir la electricidad. Al teléfono, a la aviación, a la radio, a la televisión, les ocurrió lo mismo. Nada fue planificado por el Estado. Incluso internet, que surgió como un proyecto del Pentágono para comunicar los puestos de mando en caso de guerra, sólo explica su fenomenal desarrollo porque la iniciativa privada lo sacó de la cuna y lo hizo crecer.

 

No obstante, el desarrollo tampoco se puede dejar al azar o esperar que sea el mercado el que determine los derroteros de nuestro futuro. Es por ello, que buscando consensos, se creó hace ocho años la Asociación los Andes de Cajamarca – ALAC, como parte del programa de responsabilidad social de Yanacocha para promover el desarrollo humano, sostenible en la región, trabajando de la mano los sectores público y privado.

 

La semana pasada, precisamente, ALAC presentó en sociedad a su nuevo Consejo Directivo para la gestión 2012 – 2015. El grupo de trabajo para ese periodo de tres años, está presidido por el Ing. Raúl Benavides Ganoza y tiene como vicepresidente al Dr. Javier Velarde Zapater. Los directores que les acompañan son: el Dr. Homero Bazán Zurita, el Ing. Augusto Zingg Pinillos, Monseñor José Carmelo, la Sra. Jacqueline Saettone y el Sr. Carlos Basombrío.

 

ALAC, señaló el Ing. Benavides en su discurso de presentación, continuará durante su presidencia, y guiada por los sabios aportes de líderes cajamarquinos, con el mismo objetivo que motivó su fundación: la atención de temas básicos como educación, proyectos de agua, y desarrollo de negocios inclusivos, que contribuyan a generar progreso y bienestar para la población.

 

Volviendo a Milton Friedman, el brillante economista a quien solían presentar como “el padre del neoliberalismo” o la cabeza de la Escuela de Chicago, él dejó una frase muy clara: “Uno de los más grandes errores es juzgar a las políticas y programas por sus intenciones, en vez de hacerlo por sus resultados”. Efectivamente, ALAC en ese sentido, tiene muchas cosas para mostrar.

 

Sólo como ejemplo, en estos ocho años de gestión la Asociación los Andes de Cajamarca, en Alianza con otras instituciones del Estado, la sociedad civil y con el apoyo económico de Yanacocha, tiene para exhibir la Alianza por la Nutrición en Cajamarca - Predeci, el programa de Fortalecimiento de la Gestión Pública y el de Formación de Jóvenes Emprendedores.

 

También el Programa de Becas Cajamarca, los distintos programas en educación, y la campaña para disminuir la deserción escolar a través de la Red Integral de Escuelas. En infraestructura podemos mencionar el Hospital General de Cajamarca, el CITE Koriwasi, el complejo Capac Ñam, cientos de conexiones eléctricas rurales e instalaciones de agua y desagüe, entre otros.

 

Ricardo Lagos, expresidente de Chile, explicó cómo se logró el milagro económico que convirtió a su país en uno de los más prósperos de esta parte del continente. Se trata –dijo- de una ecuación sencilla: “Consenso = Desarrollo”. La coalición entre los políticos y líderes de la sociedad civil para llevar adelante una transición tranquila hacia la democracia, no les fue suficiente a nuestros hermanos del sur y entendieron que esa misma coalición era el camino a la modernidad.

 

Los chilenos alcanzaron lo que nuestro ensayista llamó el umbral de la sensatez. Ese punto de la historia en el que un porcentaje decisivo de la clase dirigente coincide en el diagnóstico sobre los males que aquejan a la sociedad y en las medidas que deben tomarse para conjurarlos. Ese, probablemente sea el aporte mayor de ALAC: Ser un espacio para que los actores de la sociedad, trabajando juntos y en armonía, arriben a los consensos necesarios que nos pongan por fin en el camino del desarrollo.

Granja Porcón propone iniciativa para liderar producción a gran escala de queso de oveja en Cajamarca

Representantes de Granja Porcón y Minera Yanacocha

¿Cuál es la proporción adecuada, entre leche de oveja y leche de vaca, para producir un queso de excelente calidad? Esa es la pregunta que intentará responder la cata de quesos que organizaron ayer domingo 16 de diciembre la Cooperativa Granja Porcón y Minera Yanacocha, en el hotel Costa del Sol de nuestra ciudad.

Doce catadores, entre expertos y simples consumidores, probaron quince tipos de queso y registraron su evaluación, en un proceso que ayudará a identificar los atributos que posee el queso de oveja hecho por la Granja en pequeña cantidad desde el año 2005, y las características importantes que no le deben faltar al producto. Los degustadores evaluaron la apariencia exterior e interior, el sabor, la textura y el olor.

Al catador Franco Rusca, Chef de la empresa Aramark, formado en la escuela de alta cocina internacional Le Cordon Bleu, la iniciativa le pareció “buenísima”. El profesional alabó el producto lácteo y recomendó su difusión y consumo. “Tenemos que dar a conocer todo lo que produce la región, por ejemplo los hongos de Porcón son muy valorados en otros lugares mientras que aquí no se consume mucho”, dijo Rusca. Por su parte, Milagros Niño de Guzmán, propietaria del Tuna Café, comentó que el queso de oveja degustado será un excelente insumo para la comida que ella ofrece en su restaurante.

“Aparentemente es una tarea muy simple, pero cualquier producto, sea alimento o bebida, tienen que ser catado para lanzarlo con éxito al mercado”, dijo Alexander Chávez, agrónomo investigador y funcionario del área de Responsabilidad Social de Yanacocha. Agregó que los datos proporcionados por los catadores complementarán los resultados de los análisis microbiológicos y bromatológicos que el laboratorio de alimentos El Ingenio –nuevo servicio en Cajamarca- practicará a las muestras del producto tomadas antes de la degustación.

Carlos Ramón, representante de dicho laboratorio, lamentó que “algunas veces el producto elaborado con muy buena materia prima, se desprestigie por las malas prácticas que se emplean en la elaboración”. “Ahora que estamos fomentando un producto de marca regional, nuestro laboratorio se convierte en una herramienta valiosa para controlar y mejorar su calidad de los quesos”, señaló el especialista.

El experimento fue dirigido por la estudiante del último año de la carrera de Industrias Alimentarias de la Universidad Privada del Norte, Fabiola Milena Alva Sánchez, en el marco de su tesis “Estudio de Factibilidad para Producir Queso de Leche de Ovino en Graja Porcón” financiada por la empresa minera a través de la Cooperativa. “El queso de oveja debe ser consumido no sólo por su excelente sabor y propiedades nutricionales, también es muy digerible y recomendado para las personas intolerantes a la lactosa”, comentó Alva.

La investigadora agregó que los resultados del ensayo serán un aporte para la Universidad y para Cajamarca. Servirán para que otros estudiantes e investigadores tengan una línea de base a la cual acudir para la elaboración de futuras tesis y trabajos relacionados con la crianza de ovejas y la producción de quesos derivados de su leche. “Este trabajo no se ha hecho antes en Cajamarca. A pesar de que la Granja produce quesos de oveja hace varios años, no se hizo antes un registro científico como el que estamos haciendo hoy”, añadió.

Además de mejorar su calidad con miras a duplicar la producción el próximo año –se calcula un rendimiento actual de cien kilos-, Granja Porcón, con el apoyo de Yanacocha, organizó el evento para postularse ante la Municipalidad de Cajamarca, como sede del plan piloto para el megaproyecto, de esta última, que propone introducir en la región las ovejas de raza Frisona del Este, conocidas por su excelente rendimiento lechero.

Granja Porcón, aseguran los promotores del proyecto, tiene una sólida organización y cuenta con condiciones técnicas y ambientales para la crianza óptima de ganado ovino. Además posee una bien ganada experiencia de siete años en la producción a pequeña escala de queso de oveja. La Granja obtiene rendimientos de hasta un litro de leche por día con animales de raza Corriedale, lo cual es excepcional pues no son productores de alto rendimiento como si lo es, en cambio, la raza Frisona.

La alianza Granja Porcón – Minera Yanacocha para documentar y mejorar la producción de queso de oveja es un ejemplo deben imitar otras instituciones, dijo Víctor Vargas, gerente de asuntos gubernamentales de la empresa minera. El conocido economista cajamarquino señaló que el proyecto de introducir la raza Frisona del Este en la región tiene un enorme potencial económico que generaría puestos de trabajo y mejores condiciones de vida para la población. “Granja Porcón nos está demostrando su capacidad empresarial, en el futuro puede tener propuestas muy interesantes para el desarrollo de toda Cajamarca”, añadió Vargas.

Reunión Mensual con Contratistas

 

El miércoles 5 de diciembre se realizó la Reunión Mensual que Yanacocha organiza con las empresas que le brindan servicios, para conversar sobre temas contractuales, de Operaciones y Responsabilidad Social

La fatiga, y el serio peligro que representa el que un colaborador no descanse el tiempo suficiente para estar atento en el trabajo y desarrollar una jornada sin riesgos para él, sus compañeros y la comunidad, fue el tema de la exposición de Juan Chung, del área de Control de Pérdidas, durante la última reunión mensual con Contratistas que se realizó en el Hotel Costa del Sol este miércoles.

“No se trata sólo de preocuparnos por el descanso físico de nuestros colaboradores –dijo Chung-, también es importante prestar atención a los síntomas de fatiga mental o emocional debido a problemas personales, y para eso debe existir mucha comunicación y confianza entre los trabajadores y sus supervisores”, recomendó el expositor.

Chung refirió que un gran porcentaje de los incidentes y accidentes de tránsito que ocurren en los centros de trabajo, sobre todo en aquellos lugares donde se labora en turnos de noche o con jornadas atípicas, se debe a que los chóferes u operadores de maquinaria no respetan, por diversos motivos, el tiempo de descanso reglamentario.

La última reunión del año 2012 con los Contratistas, muy bien organizada como siempre por el funcionario del área de Contratos Víctor Aguilar, tuvo como expositores además de Juan Chung, a Guillermo Moscol, de Seguridad; María Luisa Cerna, de Control Administrativo de Contratistas; Alvaro Ledesma, de la Gerencia de Responsabilidad Social; y contó con la intervención de Marcos Valdez de la Oficina de Atención al Público.

En esta oportunidad, los 140 representantes de las empresas contratistas de servicios especializados que laboran en Yanacocha Este y Oeste, que acudieron a la cita, compartieron un desayuno para la ocasión: un sabroso chocolate celendino y el tradicional panetón de Navidad.

Siguiendo con las exposiciones, Guillermo Moscol llamó la atención del auditorio con estadísticas del último Ranking de Violencia en el Perú. Las tres ciudades que lideran esa penosa lista son, en orden descendente: Chiclayo, Trujillo y el Callao. Le siguen, en el mismo orden, Lima, Piura, Arequipa, Cuzco, Iquitos y Cajamarca. Moscol habló sobre la deshonestidad laboral y exhortó a los empresarios para que tengan buenas prácticas en sus procesos de selección, e integren en sus equipos a las personas correctas. “No olvidemos que la seguridad es tarea de todos”, señaló el funcionario.

De su lado, María Luisa Cerna habló sobre legislación laboral con respecto a los Contratos de Trabajo y los conceptos remunerativos que debemos respetar las empresas en nuestro país. “No basta con saberlo y aplicarlo. También es importante que informemos a nuestros colaboradores acerca de sus derechos para que ellos también estén enterados de lo que les corresponde”, aconsejó Cerna.

Durante su intervención, el gerente de Responsabilidad Social, Alvaro Ledesma, habló sobre: compromiso y responsabilidad. “Ser responsables –dijo-, significa cumplir con nuestros compromisos y hacernos responsables por cada uno de nuestros actos, con nuestros trabajadores, proveedores, accionistas y la comunidad”. Ledesma comentó que en Yanacocha también somos responsables informando lo que hacemos, e invitó a los participantes a ingresar a la página Web de la empresa (www.yanacocha.com) y leer el Reporte de Sostenibilidad 2011, elaborado con una metodología internacional, donde la empresa muestra al mundo su desempeño financiero, ambiental y social.

“Es un informe que se puede auditar y que hemos confeccionado respetando las más altas exigencias internacionales”, dijo Ledesma. Expresó a los empresarios su deseo de que no sólo lo lean sino que lo difundan entre sus colaboradores.

La intervención de la oficina de Atención al Público, finalmente, fue para insistir en el cumplimiento de normas laborales y en la atención personalizada que deben dar las empresas a cada uno de sus colaboradores para informales acerca de sus derechos laborales. Asimismo, sobre el respeto por sus proveedores con respecto al cumplimiento del pago de facturas en las fechas previstas y, a las atenciones y explicaciones que se merecen cuando, por algún motivo, no pueden cumplir con la cancelación oportuna.

“Respetar la legislación laboral, informar a nuestros trabajadores sobre sus derechos laborales, y honrar nuestras obligaciones con nuestros proveedores, en su oportunidad, también son parte del compromiso de Responsabilidad Social que la compañías contratistas mantienen con Yanacocha y con la comunidad”, dijo Marcos Valdez.

Descansa en paz querido Kiko

Enrique Winkelried Vargas

El tiempo pasó muy rápido y las últimas dos décadas se fueron como un suspiro. De los primeros años de Yanacocha ya quedamos muy pocos trabajadores laborando en la empresa. Nosotros mismos, en broma, nos llamamos “yanasaurios” por el tiempo pasado y porque somos una especie en peligro de extinción. De esas primeras promociones la gran mayoría hoy trabaja en distintas empresas mineras. Pero también hay otros que se fueron para siempre de este mundo dejándonos su ejemplo de vida y su eterna amistad. Como nuestro querido Enrique (Kiko) Winkelried que partió anoche a la eternidad.

No fuimos amigos porque trabajáramos en la misma empresa, o porque su casa quedara a cincuenta metros de la nuestra, o porque sus mejores amigos también eran los nuestros… el mundo minero es, como dicen, un pañuelo. Mi familia y yo lo apreciábamos por quien era: una persona sencilla y sincera; un profesional de primer nivel capaz de hablar de igual a igual con el más humilde de sus colaboradores y un hombre noble de juicios certeros. Era de aquellos pocos de quienes se puede decir: es un caballero.

Mi hija Alejandra tenía siete años cuando, a pesar del terror que le inspiraba mozart, un enorme perro San Bernardo que Kiko tenía de mascota, se escapaba a su casa los sábados por la mañana para tomar café. Ese líquido negro, caliente, y a la vez amargo y dulce que nosotros jamás le servíamos, era como una droga prohibida que ella conseguía de las manos generosas del tío Kiko y la tía Mila, esos proveedores cariñosos y permisivos. “Una taza no le hace ningún daño”, nos decía Kiko con esa sonrisa de las grandes que él tenía, y la invitaba a ir por la próxima ración el siguiente fin de semana.

Era fácil equivocarse con Kiko, viéndolo conversar con una niña uno no se imaginaba tener al frente a uno de los profesionales mineros más preparados del país. Quizá ese era su rasgo más característico: Kiko podía conversar con cualquiera, sobre cualquier tema. Tenía alma de niño y la sangre dulce como el café que preparaba. Pero el Enrique Winkelried profesional era un Ingeniero de Minas renombrado, gerente de Yanacocha, una de las compañías más importantes del mundo, catedrático de la Universidad Católica, y que fue también gerente de las principales compañías mineras peruanas.

Hombre práctico y de mucha experiencia decía en broma: “Cuando tu jefe te diga salta, no preguntes por qué, pregunta: hasta dónde, jefe”. Cuando algo lo mortificaba mucho sobrellevaba la contrariedad con humor y tolerancia. Su máxima expresión de molestia o de pena era: “es que me da cosa” que las cosas sucedan así.

Cuesta aceptar que se haya ido uno de nuestros mejores amigos. Anoche lo atacó un infarto que le cobró la vida como una deuda vencida. Hace algunos años Kiko salvó de morir gracias a una operación al corazón que todos sus amigos soportamos con el alma en vilo mientras estaba en el quirófano. Le robó algunos años a la muerte para bien de su familia y gozo de todos los que le queríamos bien. Nos “da cosa” que te hayas ido mi buen amigo. Descansa en paz querido Kiko.

Roberto Parra: Sí es posible hacer minería responsable en cabecera de cuenca

CONGA: MÁS AGUA Y DESARROLLO PARA CAJAMARCA

Roberto Parra Rivera, experto en medioambiente y uno de los autores del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Conga, estuvo en Cajamarca esta semana en representación de Yanacocha para asistir a un debate televisivo organizado por el programa Jaque Mate, con el exviceministro de Gestión Ambiental, José de Echave.

En declaraciones a la prensa, Parra refirió que el EIA de Conga contiene todos los estudios de acuerdo a las mejores prácticas internacionales. Dijo que la recopilación de datos tomó 15 años y que recién en el 2009 se armó el documento para su presentación. Señaló que fueron cerca de mil especialistas los que participaron en su elaboración y que el Ministerio de Energía y Minas y otras instituciones realizaron consultas y recomendaciones, en su oportunidad, para que el proyecto Conga garantice una operación amigable con el medio ambiente.

El especialista afirmó que sí es posible hacer minería responsable en cabecera de cuenca. Agregó el EIA Conga contempla un análisis integral de las cuatro lagunas involucradas en el proyecto así como las funciones de los bofedales en términos hídricos y su importancia en el entorno. Con relación a los estudios hídricos e hidrogeológicos, Parra expresó que el Estudio fue evaluado por el Ministerio de Agricultura y la Autoridad Nacional de Agua y que es imposible que un EIA sea evaluado y/o aprobado si no tiene un estudio hidrológico e hidrogeológico.

Con respecto al hecho de que las lagunas Azul y Chica serán depósitos de desmonte, afirmó que se han analizados distintas alternativas para definir el mejor lugar de ubicación para las rocas sin valor. El destino final de dicho material –aseveró- fue definido con criterios de protección ambiental y no de rentabilidad.

Parra indicó que no es correcta la afirmación de que el proyecto Conga va a desaparecer el agua, por el contrario, señaló, el objetivo es el manejo adecuado del agua disponible en la zona y que ésta se incrementará significativamente con los reservorios planteados. Actualmente, el agua que contienen las lagunas brinda un aporte muy limitado a la agricultura.

El especialista agregó que el estudio también involucró el aspecto social. Comentó que la calidad de vida de los pobladores residentes en el entorno no ha tenido cambios significativos en los últimos 50 años.

“Los indicadores muestran deficiencias en términos de nutrición, educación y salud. La pregunta es: cómo han ido evolucionando estas variables con respecto al tiempo en los últimos cincuenta años, pues no ha habido cambios significativos. La tendencia al futuro de repente mejora, pero sin la presencia de un socio estratégico del Estado para impulsar el desarrollo me parece complicado ver cambios radicales en las condiciones de vida de los alrededores”, señaló Parra.

El ambientalista opinó que una inversión de tal magnitud como la que hará el proyecto Conga “va a representar una mejora en las condiciones de vida en términos de nutrición, educación y salud” de la población aledaña a las operaciones. “Sabemos que esas son las bases para que los niños tengan un mejor futuro”, dijo Parra.

Con respecto al Peritaje solicitado por el Gobierno, el consultor ambiental señaló que el EIA de Conga es sólido y tiene todas las medidas necesarias para mitigar los impactos, sin embargo, es bueno que haya sugerencias de distintas partes para mejorar. Las recomendaciones que aporte el peritaje se incorporarán al Estudio para hacerlo aún más amigable con respecto a la protección del medio ambiente que todos queremos.

En cuanto al debate técnico entre los expertos Roberto Parra y José de Echave que se llevaría a cabo la noche del 25 de enero en Cajamarca, éste no llegó a realizarse. José de Echave, explicó el organizador, no se presentó porque tenía una agenda muy recargada en su visita a Cajamarca y no tenía tiempo para asistir.

Al maestro con cariño

Saúl Padilla Mendoza, "Saulito", partió a la eternidad la mañana del sábado. Nos lo arrebató un cáncer inadvertido que se diseminó por su cuerpo tan rápido que no le dio tiempo para enfrentarlo.

Quienes tuvimos la oportunidad de conocerlo y trabajar con él, lo recodaremos como lo que era: un calificado Ingeniero Agrónomo de profesión y un profesor con vocación esencial. Un educador de hablar pausado que se aseguraba siempre, ya fuera que se tratara de un grupo pequeño o de un gran auditorio, de que el mensaje llegara bien y fuera bien entendido.

Los trabajadores del área de Responsabilidad Social de Yanacocha hemos tenido pocos compañeros tan generosos, solidarios y dispuestos para cualquier jornada de trabajo con la comunidad, sin medir dedicación, entrega y esfuerzo, como nuestro querido Saulito. Era un animoso “cómplice” con el espíritu de niño que nunca perdía la calma y más bien sonreía con esa sonrisa simple y sin malicia que tienen los chicos buenos.

Empezaba sus reuniones lanzando alegremente al aire una bolsa de papel inflada. Los que la recibían tenían que decir, uno a uno, que fruta les gustaba más. Entre juego y juego cruzaba con sabiduría cualquier barrera que pudiera existir y nos llevaba a todos a un espacio común. Compartiendo el hecho humano simple de que todos hemos disfrutado una fruta de nuestra preferencia, podíamos conversar, sin diferencias, de nuestros intereses e inquietudes.

Hablé con él muchas veces y el tema, casi siempre, fue Cajamarca y su preocupación por transmitir eficazmente a la población el mensaje de buena ventura, inclusión y posibilidades reales de desarrollo que trae consigo la minería formal en general y nuestra empresa en especial. Fue incondicional su compromiso para divulgar el verdadero significado y la importancia para la región de la puesta en marcha del proyecto Conga.

Muchas veces nos sentamos a conversar sobre el fenómeno de la desinformación y el daño atroz que causan entre nuestros vecinos los malos líderes y los operadores anti mineros. Saúl era un hombre extraordinario. Educador por vocación sentía un aprecio especial por todos aquellos que estaban dispuestos a escucharlo, y a la vez una pena enorme por los que eran engañados con mentiras y mensajes distorsionados.

Saúl entendía que quienes conocíamos la verdad sobre la importancia y la oportunidad de desarrollo, sobre todo en educación y salud, que conlleva la actividad minera, teníamos la obligación moral de trasmitirla a los demás. Por eso hizo de su trabajo, siempre, una cátedra constante, y de aquellos que tuvimos la oportunidad de escucharlo, sus aplicados alumnos.

Saulito Padilla hizo algo que me parece admirable: conjugó su formación de educador con su trabajo para llevar la verdad y defender la libertad de elegir un futuro mejor, a través del conocimiento, a los que él llamaba con cariño: “mis campesinos”, porque eran de él y él era de ellos. Descansa en paz apreciado amigo, hasta luego querido maestro.

PREDECI: Una alianza exitosa

El programa que desarrolla la Alianza por la Nutrición de Cajamarca, PREDECI, cerró el año 2011 con muy buenos resultados. De acuerdo a la consultora Nutrition Consulting, la evaluación intermedia del proyecto -presentada en los últimos días de diciembre a su Comité Directivo Técnico y al Gobierno Regional- mostró un impacto positivo en la disminución de la desnutrición crónica infantil en niños menores de tres años, entre otros logros.

Efectivamente, la alianza público – privada conformada por el Gobierno Regional, la Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC, el Fondo de Solidaridad aporte de Yanacocha, el Proyecto Conga, Gold Fields La Cima S.A., Lumina Copper S.A.C., Minera La Zanja S.R.L., Minera Coimolache S.A. y la iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible, con el apoyo de USAID del Pueblo de los Estados Unidos de América, hizo retroceder el índice de desnutrición entre nuestros niños en 6,9 puntos porcentuales (de 38,2% a 31,3%) en dos años, superando la meta propuesta de 2 puntos por año.

La razón principal para que el programa resultara exitoso es que “el tema nos une”, me dijo la directora ejecutiva de ALAC, Violeta Vigo, refiriéndose a las instituciones, Gobierno Regional y las compañías mineras que forman el PREDECI. La funcionaria señaló que la desnutrición infantil no es un problema que se pueda solucionar en el corto o medio plazo. “Es una tarea de largo plazo que requiere de alianzas público – privadas para alcanzar las metas fijadas”, afirmó Vigo. Añadió que el aporte financiero es indispensable y que en ese sentido el Fondo de Solidaridad de Yanacocha generó el espacio para la participación y la contribución económica de la Fundación Clinton con US $ 1,5 millones y USAID con US $ 1,2 millones. El total de los aportes comprometidos en el proyecto suma US $ 12 millones.

El programa PREDECI, cuyo modelo de intervención está alineado con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, un plan convenido por todas las naciones para reducir a la mitad el nivel de extrema pobreza, junto a otros siete objetivos que han reavivado esfuerzos sin precedentes de ayuda a los más pobres del mundo, llegó en esta primera etapa recién evaluada a cerca de 14 mil niños menores de tres años y 3 mil cuatrocientas gestantes en 814 caseríos de la región Cajamarca.

Los objetivos específicos del programa son:

1.- Mejorar las prácticas, comportamientos nutricionales y de cuidado de la salud, durante el embarazo y la infancia, en las familias con niños menores de 3 años y madres gestantes en el ámbito focalizado.

2.- Ampliar el acceso a agua segura, disposición adecuada de excretas y una vivienda mejorada.

3.- Incrementar el acceso de las familias pobres a los alimentos con proteínas, promoviendo el aumento de sus ingresos para la inversión en la nutrición familiar.

4.- Fortalecer la gestión local y la participación ciudadana en el desarrollo social de su comunidad, articulando los sectores público y privado.

Otros resultados positivos:

La evaluación intermedia (el proyecto aún no concluye) realizada en todas las provincias de la región, con una muestra de 1,038 niños beneficiarios y 174 gestantes, evidenció otros resultados positivos, como son:

• 22,8% de incremento de niños menores de 6 meses que reciben lactancia materna exclusiva.

• 46,5% de incremento de niños menores de 3 años de edad con Control de Crecimiento y Desarrollo.

• 7,3% de disminución de episodios de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA) durante las 2 últimas semanas en niños menores de 2 años.

• 2,9% de disminución de episodios de Enfermedades Respiratorias Agudas (IRA) durante las 2 últimas semanas en niños menores de 2 años.

No obstante todos estos logros, la evaluación también demostró la necesidad y urgencia de mejorar algunas estrategias de intervención. No se consiguió reducir la prevalencia de la anemia, peor aún, como ha ocurrido en otras partes del país, con distintas variaciones, ésta se incrementó en 6,7%

Mi opinión: contrariamente a los informes de enfrentamientos políticos y sociales que han opacado la imagen de la región durante las últimas semanas, el informe de Nutrition Consulting sobre el éxito del PREDECI ofrece en cambio una buena noticia: dice que a la región le va muy bien cuando sus instituciones se unen, trabajan juntas y logran sinergias para beneficiar a la población más necesitada.

Estoy de acuerdo con Violeta Vigo cuando expresa que “Salvar a nuestros niños de la desnutrición infantil es salvar el futuro, porque ellos serán ciudadanos sanos con condiciones para cambiar y dirigir sus propias vidas y el futuro del país”. Esa es la ruta de la verdadera transformación que queremos para Cajamarca. Por ese camino no hay pierde. Como dicen en Centroamérica: No nos detengamos que “pa´lante, es pa´lla”.

Gracias al PREDECI, sigue disminuyendo la desnutrición en Cajamarca

El Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca – PREDECI informó los resultados obtenidos durante los dos primeros años de intervención del programa contra la desnutrición crónica infantil en Cajamarca que alcanza a cerca de 17 mil personas entre niños y madres gestantes en 814 caseríos de la región.

Su gerente, el Dr. Reynaldo Alvarado Marín, en la presentación realizada en diciembre a los funcionarios del Gobierno Regional y miembros del Comité Directivo Técnico, explicó las estrategias aplicadas y los logros alcanzados por su equipo de trabajo, destacando aquellas que han permitido articular los proyectos entre todos los involucrados así como fortalecer las capacidades de los gobiernos locales.

De acuerdo a la empresa consultora Nutrition Consulting, que realizó una evaluación intermedia del programa, los resultados “son alentadores, resaltando la disminución de la Desnutrición Crónica Infantil en niños menores de 36 meses en 6.9 puntos porcentuales (de 38.2% a 31.3%) en dos años, superando la meta propuesta de 2 puntos porcentuales por año”.

Por su parte, la directora ejecutiva de la Asociación Los Andes de Cajamarca, Violeta Vigo, integrante del PREDECI, señaló que el “impacto positivo” se logró gracias a la participación activa del Gobierno Regional de Cajamarca, las empresas mineras de la región y dos instituciones de ayuda internacional.

Entre otros logros, la evaluación realizada al proyecto, con una muestra de 1.038 niños beneficiarios y 174 mujeres gestantes, reveló que se ha incrementado en 22,8% la cantidad de niños menores de 6 meses que reciben lactancia materna exclusiva. Asimismo, creció en 46,5% la población infantil menor a 3 años de edad que hoy cuenta con Control de Crecimiento y Desarrollo.

El programa también consiguió reducir en 7,3% los episodios de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y en 2,9 las enfermedades respiratorias agudas (IRA), durante las dos últimas semanas antes de la evaluación, en niños menores de 2 años.

De otro lado, el estudio demostró que es necesario realizar un trabajo especialmente dirigido a la reducción de la anemia que aumentó en 6,7%. El tratamiento de esta enfermedad es urgente y probablemente requerirá de una estrategia nacional pues también se ha incrementado en otras zonas del país.

Como se recuerda, el PREDECI está conformado por el Gobierno Regional, la Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC, el Fondo de Solidaridad aporte de Yanacocha, el Proyecto Conga, Gold Fields La Cima S.A., Lumina Copper S.A.C., Minera La Zanja S.R.L., Minera Coimolache S.A., la Iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible y la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID)

Insistamos en la educación

A pesar del crecimiento económico sorprendente de Brasil y del llamado “milagro peruano” que hasta el 2011 nos ubicó como una plaza interesante para la inversión mundial de capitales, los expertos todavía consideran que en esta parte del continente el país con rumbo y más opciones de llegar al primer mundo es Chile.

¿Qué han hecho nuestros hermanos sureños para ponerse a la cabeza de los países sudamericanos? Según los analistas internacionales no existe una fórmula maravillosa. Su éxito se debe a que sus líderes han propiciado, durante varios periodos de gobierno: la estabilidad política, el respeto por el Estado de Derecho, el aprovechamiento de sus materias primas y sus progresos en materia educativa.

En las últimas dos décadas, valiéndose del alza mundial de los minerales y sus ingresos extraordinarios por la venta del cobre, que igual beneficiaron a países como el nuestro, los sucesivos gobiernos chilenos triplicaron su presupuesto de inversión en educación, incrementaron la tasa de escolaridad, aumentaron las horas de estudio en las escuelas y modernizaron su educación superior.

En 2008, el Gobierno chileno de turno creó un fondo millonario para otorgar 6 mil quinientas becas anuales a sus estudiantes que quisieran seguir estudios de posgrado en Estados Unidos, Europa, Nueva Zelanda y Australia, refirió el periodista Andrés Oppenheimer en su libro ¡Basta de historias! El objetivo, señaló, era que esos estudiantes regresaran al país con mayor capacidad tecnológica, mejores contactos internacionales y nuevas ideas que le ayudaran a diversificar sus exportaciones.

¿Regresarán a su país? Los líderes chilenos piensan que sí. Han apostado por una visión de largo plazo. El ejemplo, dicen, es India. La gran mayoría de jóvenes hindúes que estudia en Estados Unidos se queda allí por unos diez años y luego regresan a su patria con nuevos conocimientos, más creativos y con más contactos internacionales. Los chilenos están imitando a los países exitosos. Saben que para mejorar lo que tienen y crear nuevos productos deben aprovechar invirtiendo en educación los ingresos económicos excepcionales que tienen hoy. Bien por Chile.

Aunque no podemos comparar una región como la nuestra con un país, ni a un Gobierno con una empresa minera, en Cajamarca se está realizando un esfuerzo similar desde el sector privado. La Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC, con el cofinanciamiento del Fondo Solidaridad Cajamarca de Yanacocha, está involucrada en la tarea de elevar el nivel educativo de la región. “Para ALAC, el 2010 fue el año de la educación”, dijo su directora ejecutiva, Violeta Vigo, durante la presentación de su Informe de Sostenibilidad de ese año.

En ese periodo, y gracias a la realización del Proyecto Red Integral de Escuelas de Cajamarca (PRIE), la deserción escolar disminuyó de 8,5% a 5,9%, y la repitencia, de 7,1% a 6,6%. Más de 3.500 alumnos y 200 docentes de 73 instituciones educativas participaron de esta iniciativa que logró incrementar en 42% el rendimiento en matemáticas y en 52,1% el rendimiento en comunicación. Los logros fueron alcanzados, según el informe, gracias al trabajo y la sinergia entre las instituciones responsables de la formación e instrucción de niños y jóvenes.

En cuanto a educación superior, el Programa de Becas Cajamarca – PROBECA, también promovido por ALAC y la empresa minera desde el 2011, para impulsar la generación de un equipo creciente de profesionales cajamarquinos talentosos y expertos que lideren proyectos para el desarrollo de la región, tiene previsto cofinanciar en un horizonte de cinco años, 10 becas de maestría entre Estados Unidos y Europa, 10 en Latinoamérica y 10 más en el Perú. Asimismo, a nivel nacional, ofrecer 40 becas para desarrollar el liderazgo de jóvenes universitarios en el marco del programa “Emprende Ahora”, más 9 becas de especialización técnica y otras iniciativas que fortalezcan el emprendedurismo y la visión empresarial local.

A la fecha, el programa envió 14 jóvenes estudiantes a participar en el CADE Universitario 2011 realizado en Lima con el lema “Yo soy el cambio que quiero ver”. También becó a diez jóvenes universitarios de Cajamarca y Celendín, con el apoyo adicional del proyecto Conga, para participar en el programa de Liderazgo y Emprendedurismo dictado por la prestigiosa Universidad del Pacífico, en Lima. Los jóvenes emprendedores becados completaron 200 horas académicas que incluyeron clases presenciales, conferencias magistrales, visitas a empresas, entrevistas con empresarios y trabajos grupales.

La delegación cajamarquina se destacó por su iniciativa, innovación y capacidad; principalmente, al obtener el primer puesto en el Concurso de Planes de Negocio en el que participaron 35 alumnos de 12 regiones del país. El premio de cinco mil nuevos soles fue para el grupo conformado por los becarios celendinos María Cleotilde Figueroa Terrones, Rosario Magaly Díaz Silva y el joven trujillano Ricardo Moreno Aguirre, por su proyecto Producción y comercialización de artesanías de papel totora. Una iniciativa para rescatar y desarrollar habilidades en los artesanos de la costa norte, generando un mercado de mayor valor para incrementar sus ingresos y oportunidades.

Por otro lado, en el marco del mismo programa, la semana pasada fueron seleccionados dos jóvenes profesionales para seguir dos años de estudios de maestría en universidades francesas. Susan Haydeé Soriano Morales y Yeison Baltazar Vásquez Castillo cursarán, con el apoyo de PROBECA, estudios en la Universidad de Nantes y la Universidad de Strasbourg, respectivamente. Con ellos suman nueve los becados cajamarquinos que iniciarán estudios de maestría en el 2012. Cuatro más asistirán a universidades peruanas y tres a universidades de Estados Unidos.

Mi opinión: la iniciativa de ALAC y Yanacocha en materia de fortalecer, con una visión de futuro, la educación de nuestros jóvenes, debería extenderse a todos los estamentos de la sociedad. En Cajamarca hay mucho por hacer al respecto. La región, gracias a sus yacimientos mineros, tiene los recursos suficientes para convertirse en un referente de desarrollo educativo excepcional en el país. Hay que poner manos a la obra. Insistamos en la educación.

Jóvenes cajamarquinos seguirán estudios de maestría en Francia

Susan Haydeé Soriano (a la derecha) durante el proceso de selección

Susan Haydeé Soriano Morales y Yeison Baltazar Vásquez Castillo son los jóvenes profesionales cajamarquinos seleccionados para seguir dos años de maestría en universidades francesas. Ambos fueron becados por el programa PROBECA, implementado por la Asociación los Andes de Cajamarca (ALAC) con el cofinanciamiento del Fondo Solidaridad Cajamarca de Yanacocha y en alianza con la Embajada de Francia.


Fueron seis los profesionales que participaron en el concurso para la obtención de las dos becas internacionales. Los postulantes pasaron por un estricto proceso de selección. Asistieron a varias entrevistas y acreditaron su capacidad e interés por contribuir al desarrollo local y regional. La comisión evaluadora integrada por destacados profesionales, calificó en los postulantes distintas cualidades como: habilidad para el liderazgo, visión y compromiso social, experiencia adquirida, aspiraciones profesionales y dominio del idioma francés.


Con el apoyo de PROBECA, Susan Haydeé Soriano Morales, Bachiller en Ingeniería de Industrias Alimentarias de la Universidad Nacional de Cajamarca, con 23 años de edad, seguirá estudios de maestría en Ciencia y Tecnología con mención en ingeniería alimentaria, especialidad en gestión de la calidad e inocuidad de los alimentos en las Industrias Alimentarias, en la Universidad de Nantes.

Por su parte, Yeison Baltazar Vásquez Castillo, Licenciado en Sociología de la UNC, con 26 años de edad, seguirá estudios de maestría en Ciencias Políticas y Sociales en la Universidad de Strasbourg. Ambos profesionales cuentan con el apoyo de ALAC y la Embajada de Francia para viajar en agosto.

¿Los emprendedores nacen o se hacen?

Cleotilde Figueroa, Ricardo Moreno, Rosario Díaz y nuestra coach Mariella

La consultora Ernst & Young, una de las cuatro mayores empresas de servicios profesionales reconocidas mundialmente (junto a Pricewaterhouse, Deloitte y KPMG), consciente de que los gobiernos y las industrias más importantes del mundo alaban el espíritu empresarial y la innovación como fuente de crecimiento económico y bienestar para la sociedad, realizó una encuesta entre 685 líderes de negocios empresariales en todo el orbe, intentando descifrar qué hace exitoso a un emprendedor.

Las principales conclusiones de su informe fueron:

Los líderes empresariales se hacen, no nacen. Aunque visualizamos al empresario exitoso como el líder joven y dinámico que comienza una aventura comercial en cuanto egresa de la universidad. Lo esencial para su éxito, mayormente, es la experiencia que adquiere a través de la educación y el tiempo invertido en un entorno empresarial tradicional. Más de la mitad de los encuestados dieron gran importancia al tiempo que pasaron en un empleo tradicional antes de salir al mercado por su cuenta.

El éxito empresarial no está basado en una sola decisión. La mayoría de los encuestados fueron “empresarios en serie” que participaron al menos en dos empresas. Los líderes empresariales entrevistados reconocieron que se embarcaron en más de una empresa para obtener conocimientos y lecciones valiosas sobre cómo hacer un negocio exitoso.

Las tres barreras principales al éxito empresarial son: la financiación, el personal y el conocimiento. Seis de cada diez encuestados experimentaron obstáculos en sus empresas, la barrera más común, dijeron, es la falta de financiación. Los otros dos obstáculos más citados fueron la gente y la experiencia. No obstante, el estudio también anotó que el éxito empresarial depende de una compleja interacción de factores internos y externos, incluyendo los plazos, la geografía, la cultura y, a veces, la suerte.

Los empresarios comparten rasgos fundamentales. Los empresarios se pueden hacer en lugar de nacer, no obstante, la investigación reveló ciertos comportamientos y actitudes generalmente compartidos por los líderes de éxito empresarial. Principalmente un fuerte autocontrol: la creencia de que los acontecimientos son consecuencia directa de nuestras propias acciones. Complementado con la mentalidad de ver oportunidades donde otros sólo ven problemas. La aceptación del riesgo calculado y cierta tolerancia a los fallos.

Las empresas tradicionales pueden aprender de los líderes empresariales. Incentivar a los empleados y fomentar la innovación puede ser un buen comienzo. No es casualidad que las empresas de más rápido crecimiento son las que ponen mayores responsabilidades en manos de sus empleados. Aunque las empresas tradicionales tienen pocos alicientes para alterar sus modelos de negocio, muchas están cambiando sus visiones para bien.

¿Por qué es importante “hacer” emprendedores? Por una razón sencilla. Los emprendedores crean, innovan y dan vida a las empresas. Las empresas, a su vez, producen y generan puestos de trabajo y riqueza. Cuanto más grande y denso es el tejido empresarial los gobiernos reciben más impuestos con los cuales financiar mejores sistemas de salud y educación pública, una mejor administración de la ciudad o la región, las obras de infraestructura necesarias y la seguridad de los pobladores. No existe otra manera.

Por otro lado, son los puestos de trabajo y la riqueza que generan las empresas los que brindan a la sociedad ese estado de prosperidad en el que todos queremos vivir. El bienestar de la población no se obtiene como muchos creen en las instituciones del Estado, la Región o las Municipalidades, ni con Normas o Decretos Leyes, ni son resultado de una decisión política; sino, como consecuencia natural de un aparato productivo suficiente para involucrar a un buen sector de la población y del desempeño exitoso de una vasta red de empresas y emprendedores. Como decía un analista: “Si queremos vivir como los suizos tenemos que producir y administrar como los suizos”.

¿Estamos “haciendo” emprendedores en la Región? Sí. Diez jóvenes universitarios de Cajamarca y Celendín fueron becados por Yanacocha y su proyecto Conga, a través de su fundación la Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC, para participar en el programa de Liderazgo y Emprendedurismo dictado por la prestigiosa Universidad del Pacífico, en Lima. Los jóvenes emprendedores becados completaron 200 horas académicas que incluyeron clases presenciales, conferencias magistrales, visitas a empresas, entrevistas con empresarios y trabajos grupales.

La directora de ALAC, Violeta Vigo, refirió que el programa de emprendedores locales es parte de la iniciativa para brindar la oportunidad de desarrollar el potencial académico y las habilidades personales de liderazgo de nuestros jóvenes, contando con el apoyo de instructores e instituciones altamente calificados. “Nos hemos propuesto invertir en la capacitación de capital humano cajamarquino para generar un equipo de profesionales y emprendedores talentosos y expertos que lideren los proyectos necesarios para incrementar la competitividad de nuestra región”, dijo la funcionaria.

El grupo de becados por ALAC en la Universidad del Pacifico en esta oportunidad, destacó por su iniciativa, innovación y capacidad; principalmente, al obtener el primer puesto en el Concurso de Planes de Negocio en el que participaron 35 alumnos de 12 regiones del país. El premio de cinco mil nuevos soles fue para el grupo conformado por los becarios celendinos María Cleotilde Figueroa Terrones, Rosario Magaly Díaz Silva y el joven trujillano Ricardo Moreno Aguirre, por su proyecto Producción y comercialización de artesanías de papel totora. Una iniciativa para rescatar y desarrollar habilidades en los artesanos de la costa norte, generando un mercado de mayor valor para incrementar sus ingresos y oportunidades.

También fueron premiados los becarios Melissa Alcántara Sáenz, Yoeli Muñoz Gálvez, Cirilo Rodríguez Izquierdo y Carlos Díaz Vargas de la Escuela de Administración de la Universidad Nacional de Cajamarca - UNC por su trabajo Rutas de Aprendizaje, plan de negocio para fortalecer la formación universitaria con pasantías en empresas y fomentar mecanismos de bolsas de trabajo y de prácticas profesionales. Y el grupo de estudiantes de la UNC Yesenia Portal Machuca, María Paredes Merino, Katherine Arellano Bassini y también Lezmi Amayo Lobato, éste último de la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo, por el proyecto Rutas Alternativas de Turismo en Cajamarca, plan que busca innovar la oferta de servicios turísticos en el segmento juvenil.

Por supuesto, los emprendedores y las empresas necesitan de un clima económico propicio, respeto por el Estado de Derecho, un mercado saludable y paz social para desarrollarse, generar ganancias, empleo y multiplicar la riqueza. Ojalá que las autoridades y los líderes de Cajamarca lo entiendan de esa manera, de lo contrario, nuestros emprendedores irán en busca de lugares más auspiciosos. Será como sembrar nosotros para que cosechen otros. Un esfuerzo inútil.

Los principios voluntarios, el desarrollo y la paz social

José Antonio Ríos-Pita, Director de Seguridad Regional Newmont Sudamérica dando la bienvenida a los participantes del III Seminario – Taller de Derechos Humanos organizado por Newmont y Yanacocha en Cajamarca.

Sobre Principios Voluntarios y Prevención de Conflictos trató el III seminario – taller de Derechos Humanos y Seguridad dirigido por Newmont y Yanacocha la semana pasada en Cajamarca. Los 40 participantes del evento: altos mandos militares y policiales, representantes de ONGs y sociedad civil, instituciones estatales y empresas mineras multinacionales (también asistieron los jefes de seguridad de las distintas operaciones de Newmont en el mundo), atendieron tres magníficas exposiciones dictadas por expertos y realizaron ocho ejercicios con escenarios supuestos, pero que ocurren en la realidad, sobre conflictos que podrían terminar afectando derechos humanos a partir del inicio de actividades de una empresa minera en cualquier comunidad. 

El marco de la ONU

El expositor José Rafael Unda, ex consejero para la Protección de la Infraestructura Petrolera, Minera y Energética en la Presidencia de la República de Colombia, refirió que en Internet hay miles de páginas que tratan el tema de derechos humanos y empresas. Tantas, que cualquier investigador acucioso podría naufragar con facilidad en ese mar inmenso de información y documentación virtual. No obstante, para entender la vinculación hay que responder a una pregunta clave: “¿Qué tienen que ver las compañías con los derechos humanos, cuando estos son responsabilidad de los Estados y no de las empresas?”.

Luego de dos intentos fallidos por responder a la espinosa pregunta, la Organización de Naciones Unidas comisionó a John Ruggie, profesor en Derechos Humanos y Asuntos Internacionales de la Universidad de Harvard, para identificar y clarificar esa relación. Los resultados, luego de grandes esfuerzos del equipo Ruggie y años de consultas legales, opiniones de ONGs, Estados y empresas transnacionales, fueron dos: El Marco de las Naciones Unidas: ¨Proteger, respetar y Remediar”, un instrumento que trata de la relación sobre las empresas y los derechos humanos (2008) y los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos en seguridad (2011)

“Por supuesto, ambas herramientas no son perfectas y también tienen sus críticos”, dijo Unda. Sin embargo, su aceptación con “un nivel de consenso muy elevado” las convierte en instrumentos de aceptación mundial para “dar luz” sobre esa relación, agregó el experto. Es algo así como la democracia. Tiene defensores y detractores, no es un sistema perfecto, pero todos estamos de acuerdo en que: es lo mejor que tenemos.

En esencia, ambas herramientas proporcionan un marco global de autoridad para prevenir y abordar los impactos adversos de los negocios en los Derechos Humanos. Un marco que se puede reducir a tres acciones:

Proteger.- Los Estados existen para proteger los derechos humanos de las personas. Es su deber defenderlas de terceros, incluso de las Empresas (o de las actividades empresariales que pudieran impactarlos)

Respetar.- Las empresas tienen la responsabilidad de asegurarse de no violar los derechos humanos. Deben tener “Debida Diligencia” para evaluar y prevenir los posibles riesgos.

Remediar.- Las víctimas tienen derecho de acudir a la justicia y lograr la remediación de los daños en un plazo razonable.

¿Por qué las empresas en todo el mundo tendrían que adherirse voluntariamente a estos Principios y conducir todas sus acciones de seguridad en el marco de ambas herramientas? Hay muchas respuestas –comentó Unda: por respeto a los Stakeholders, por respeto a los derechos humanos, porque no hay una herramienta mejor, porque nos capacita para gestionar los riesgos, o, incluso, por una buena reputación. No obstante, “la que a mí más me gusta: es porque hay que hacer las cosas bien”, concluyó el conferencista. 

Conflictos y desarrollo

Por su parte, la Directora Adjunta del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica Marlene Anchante Rulle, propuso el análisis de los conflictos desde el ángulo del Desarrollo. “Tenemos que entender las causas de los problemas respondiendo a dos preguntas”, dijo Anchante. “¿Qué entiende cada uno de los actores sociales por “desarrollo” y qué pasa en el país, donde hay crecimiento económico pero también hay más conflictos y éstos son más intensos?”.

La Doctora en Antropología, señaló la importancia de comprender cabalmente el significado que cada comunidad da al término “Desarrollo”. “Si no entendemos lo que los pobladores quieren realmente, podemos no estar haciendo lo correcto. Las políticas de desarrollo fracasan porque la gente espera otra cosa. Para entender lo que quiere la comunidad es importante la interacción, la cotidianidad, en eso se debe concentrar los esfuerzos”, apuntó.

A pesar del crecimiento económico del país que algunos llaman el “milagro peruano”, debido a los altos precios de los minerales y los hidrocarburos, no ha habido suficiente inversión social por parte del Gobierno. El resultado es que, aunque las empresas contribuyen con recursos y se comportan con Responsabilidad Social, los proyectos empresariales terminan siendo no rentables socialmente y chocando con conflictos socio - ambientales originados por la desigualdad y la desconfianza, pero que en el fondo tienen varios aspectos: culturales, comunicacionales, económicos, sicológicos, ambientales, sociales y legales, comentó la especialista.

“Empresas y Gobierno tienen que repensar en las visiones de los beneficiarios y trabajar en esa dirección para que estos sientan que existe una preocupación genuina por su crecimiento. El aporte de recursos y tecnología no es suficiente”, dijo Anchate.

Como reflexión final, la expositora recomendó que se evalúe “bien” el conflicto y los intereses de todos los actores involucrados antes de intervenir para solucionarlo. Tratando de entender las causas inmediatas, intermedias y las sistémicas. Así como las razones históricas y estructurales del problema. “Nuestra visión parcial del conflicto nos puede llevar a una decisión equivocada y no debemos olvidar que éste puede ser una oportunidad”, recomendó. 

Una visión clara

El jefe de la oficina de gestión de conflictos sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) Víctor Caballero Martín, tiene el panorama muy claro. “Para el país lo más dramático no son los conflictos existentes sino el nivel de violencia y el índice de mortalidad con que se están dando. La gente no sólo hace conflictos, también está dispuesta a matar y a morir en ellos”, afirmó el renombrado sociólogo. Añadió que en los últimos cinco años el número de muertos y heridos por conflictos sociales han igualado a los causados por la violencia subversiva. “La geografía de la violencia es igual a la década de los noventa”, señaló.

Obviamente –comentó el expositor-, la gran cantidad de conflictos que tenemos y la disposición extrema de matar o morir en ellos, aun cuando existen leyes que algunos llaman de “criminalización de la protesta”, nos indican que las normas por si solas no bastan y que es necesario y urgente realizar cambios para minimizar la conflictividad que se da en cuatro escenarios en nuestro país:

1.- Contra proyectos de inversión mineros y petroleros.

2.- Conflicto amazónico.

3.- Gobernabilidad regional y local (La mayor parte de los conflictos en el país se

dan entre pobladores y autoridades)

4.- Movimiento sindical, servicios públicos y fuerzas armadas.

Por lo pronto, comentó el expositor, la primera recomendación de su oficina es impedir que las acciones de violencia sean controladas por operativos policiales. “Esto genera más violencia y más resentimiento. Tenemos que evitar que se genere más confrontación. El país no debe transitar este sendero de violencia”, señaló.

Por otro lado, dijo, es necesario que el Estado trabaje en la institucionalidad del diálogo. Las “mesas de diálogo” son temporales y tienen poca eficiencia. Estas son mal entendidas por los pobladores y terminan frustrándolos porque no resuelven sus problemas, mucho menos cuando los puntos a tratar son sencillamente imposibles de atender, por lo menos en ese espacio. Las personas no entienden que “las mesas” son para fijar los puntos de agenda a discutir y no “necesariamente” para negociar o cerrar acuerdos, manifestó Caballero.

Asimismo, es necesario que las autoridades regionales se involucren en la resolución de los conflictos. Su participación es vital para la población. “No es posible que con total falta de responsabilidad se hagan a un costado o, peor aún, que formen parte del conflicto”, apuntó el expositor.

Aquí, dijo Caballero, hay que reconocer que se ha cometido un grave error empoderando a las organizaciones que tiene objetivos políticos propios y que se han constituido en poderes paralelos, como por ejemplo los Comités o Frentes de Defensa que debilitan el poder de las autoridades legítimamente elegidas por la población. Las disputas por el poder prácticamente no tienen solución. Las posiciones en esos casos son generalmente irreconciliables.

Con respecto a la ley de Consulta Previa, Víctor Caballero puntualizó que se trata de un punto de partida en la búsqueda de ese diálogo necesario entre el Estado y los pueblos indígenas, y que de ningún modo se trata, como creen erróneamente algunas empresas y comuneros, de una fórmula para ejercer un derecho a veto o una herramienta para el chantaje.

Al respecto, José Unda hizo un paralelo con una norma parecida que existe en su país. Unda dijo que en Colombia la consulta es una herramienta para identificar y potenciar los impactos positivos y para minimizar o evitar los impactos negativos. También advirtió, con la mejor voluntad, a fin de que nos mantengamos vigilantes para que no nos suceda lo mismo que a ellos, tres excesos en los que es muy fácil caer.

El primero, es que la consulta previa se convierta en un simple trámite administrativo, sin contenido, del cual las partes quieren salir rápido para cumplir con la ley. El segundo, es que se transforme en una suerte de chantaje para exigir mayor inversión social o de lo contrario boicotear el proyecto empresarial, y el tercero, que se confunda el hecho de que quién consulta es el Gobierno y no la empresa.

Con respecto a las acciones que la PCM ha emprendido para enfrentar la situación de conflictividad del país, Caballero refirió que:

1.- Los expertos de la oficina en prevención y resolución de conflictos bridarán mayor respaldo a los Sectores para que sean estos últimos quienes lideren la atención de los mismos y,

2.- Constituir equipos regionales que no hagan sólo la labor de informantes, sino para que acompañen y fortalezcan los equipos sectoriales responsables de atender cada conflicto.

Es necesario recuperar la presencia de la PCM evitando entrar en contradicción con los demás sectores del Gobierno, y hay que recuperar la institucionalidad en el país, señaló Caballero. “Lo que hoy tenemos, lamento decirlo, es un desmadre institucional”, concluyó el experto.

 

La clausura del seminario

Al cierre del evento, Lee Langston, Director Senior de Seguridad de Newmont, anunció que nuestra corporación utilizará la Guía de Implementación (IGT) para evaluar “en dónde estamos” con respecto al cumplimiento de los Principios Voluntarios en cada una de nuestras operaciones en el mundo.

Asimismo, informó que en la plenaria sobre Principios Voluntarios realizada en setiembre en Ottawa, Newmont se sumó a una iniciativa de Barrick para desarrollar los indicadores que nos ayuden a medir nuestros avances en la materia. “Nos emociona hacer el primer esfuerzo para ubicarnos y medir nuestros avances con vistas al futuro. Tenernos que trabajar con ONGs de Derechos Humanos y Gobiernos para estar seguros de que nuestras propuestas también satisfacen la visión que ellos tienen”, dijo el alto funcionario.

Por su parte, y para dar por concluido el evento, José Antonio Ríos-Pita, Director de Seguridad Regional Newmont Sudamérica, agradeció el trabajo excelente realizado por el área de Seguridad de Yanacocha en la organización del seminario, la valiosa participación de los expositores, el apoyo brindado por Carlos Scerpella quien actuó como facilitador de todo el programa, y la presencia y los aportes de todos los asistentes.

“El objetivo final de esta agotadora jornada, dijo Ríos-Pita, es el de contribuir a que nuestra región y nuestro país alcancen el ansiado desarrollo con paz social”.