Roberto Parra: Sí es posible hacer minería responsable en cabecera de cuenca

CONGA: MÁS AGUA Y DESARROLLO PARA CAJAMARCA

Roberto Parra Rivera, experto en medioambiente y uno de los autores del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Conga, estuvo en Cajamarca esta semana en representación de Yanacocha para asistir a un debate televisivo organizado por el programa Jaque Mate, con el exviceministro de Gestión Ambiental, José de Echave.

En declaraciones a la prensa, Parra refirió que el EIA de Conga contiene todos los estudios de acuerdo a las mejores prácticas internacionales. Dijo que la recopilación de datos tomó 15 años y que recién en el 2009 se armó el documento para su presentación. Señaló que fueron cerca de mil especialistas los que participaron en su elaboración y que el Ministerio de Energía y Minas y otras instituciones realizaron consultas y recomendaciones, en su oportunidad, para que el proyecto Conga garantice una operación amigable con el medio ambiente.

El especialista afirmó que sí es posible hacer minería responsable en cabecera de cuenca. Agregó el EIA Conga contempla un análisis integral de las cuatro lagunas involucradas en el proyecto así como las funciones de los bofedales en términos hídricos y su importancia en el entorno. Con relación a los estudios hídricos e hidrogeológicos, Parra expresó que el Estudio fue evaluado por el Ministerio de Agricultura y la Autoridad Nacional de Agua y que es imposible que un EIA sea evaluado y/o aprobado si no tiene un estudio hidrológico e hidrogeológico.

Con respecto al hecho de que las lagunas Azul y Chica serán depósitos de desmonte, afirmó que se han analizados distintas alternativas para definir el mejor lugar de ubicación para las rocas sin valor. El destino final de dicho material –aseveró- fue definido con criterios de protección ambiental y no de rentabilidad.

Parra indicó que no es correcta la afirmación de que el proyecto Conga va a desaparecer el agua, por el contrario, señaló, el objetivo es el manejo adecuado del agua disponible en la zona y que ésta se incrementará significativamente con los reservorios planteados. Actualmente, el agua que contienen las lagunas brinda un aporte muy limitado a la agricultura.

El especialista agregó que el estudio también involucró el aspecto social. Comentó que la calidad de vida de los pobladores residentes en el entorno no ha tenido cambios significativos en los últimos 50 años.

“Los indicadores muestran deficiencias en términos de nutrición, educación y salud. La pregunta es: cómo han ido evolucionando estas variables con respecto al tiempo en los últimos cincuenta años, pues no ha habido cambios significativos. La tendencia al futuro de repente mejora, pero sin la presencia de un socio estratégico del Estado para impulsar el desarrollo me parece complicado ver cambios radicales en las condiciones de vida de los alrededores”, señaló Parra.

El ambientalista opinó que una inversión de tal magnitud como la que hará el proyecto Conga “va a representar una mejora en las condiciones de vida en términos de nutrición, educación y salud” de la población aledaña a las operaciones. “Sabemos que esas son las bases para que los niños tengan un mejor futuro”, dijo Parra.

Con respecto al Peritaje solicitado por el Gobierno, el consultor ambiental señaló que el EIA de Conga es sólido y tiene todas las medidas necesarias para mitigar los impactos, sin embargo, es bueno que haya sugerencias de distintas partes para mejorar. Las recomendaciones que aporte el peritaje se incorporarán al Estudio para hacerlo aún más amigable con respecto a la protección del medio ambiente que todos queremos.

En cuanto al debate técnico entre los expertos Roberto Parra y José de Echave que se llevaría a cabo la noche del 25 de enero en Cajamarca, éste no llegó a realizarse. José de Echave, explicó el organizador, no se presentó porque tenía una agenda muy recargada en su visita a Cajamarca y no tenía tiempo para asistir.

Al maestro con cariño

Saúl Padilla Mendoza, "Saulito", partió a la eternidad la mañana del sábado. Nos lo arrebató un cáncer inadvertido que se diseminó por su cuerpo tan rápido que no le dio tiempo para enfrentarlo.

Quienes tuvimos la oportunidad de conocerlo y trabajar con él, lo recodaremos como lo que era: un calificado Ingeniero Agrónomo de profesión y un profesor con vocación esencial. Un educador de hablar pausado que se aseguraba siempre, ya fuera que se tratara de un grupo pequeño o de un gran auditorio, de que el mensaje llegara bien y fuera bien entendido.

Los trabajadores del área de Responsabilidad Social de Yanacocha hemos tenido pocos compañeros tan generosos, solidarios y dispuestos para cualquier jornada de trabajo con la comunidad, sin medir dedicación, entrega y esfuerzo, como nuestro querido Saulito. Era un animoso “cómplice” con el espíritu de niño que nunca perdía la calma y más bien sonreía con esa sonrisa simple y sin malicia que tienen los chicos buenos.

Empezaba sus reuniones lanzando alegremente al aire una bolsa de papel inflada. Los que la recibían tenían que decir, uno a uno, que fruta les gustaba más. Entre juego y juego cruzaba con sabiduría cualquier barrera que pudiera existir y nos llevaba a todos a un espacio común. Compartiendo el hecho humano simple de que todos hemos disfrutado una fruta de nuestra preferencia, podíamos conversar, sin diferencias, de nuestros intereses e inquietudes.

Hablé con él muchas veces y el tema, casi siempre, fue Cajamarca y su preocupación por transmitir eficazmente a la población el mensaje de buena ventura, inclusión y posibilidades reales de desarrollo que trae consigo la minería formal en general y nuestra empresa en especial. Fue incondicional su compromiso para divulgar el verdadero significado y la importancia para la región de la puesta en marcha del proyecto Conga.

Muchas veces nos sentamos a conversar sobre el fenómeno de la desinformación y el daño atroz que causan entre nuestros vecinos los malos líderes y los operadores anti mineros. Saúl era un hombre extraordinario. Educador por vocación sentía un aprecio especial por todos aquellos que estaban dispuestos a escucharlo, y a la vez una pena enorme por los que eran engañados con mentiras y mensajes distorsionados.

Saúl entendía que quienes conocíamos la verdad sobre la importancia y la oportunidad de desarrollo, sobre todo en educación y salud, que conlleva la actividad minera, teníamos la obligación moral de trasmitirla a los demás. Por eso hizo de su trabajo, siempre, una cátedra constante, y de aquellos que tuvimos la oportunidad de escucharlo, sus aplicados alumnos.

Saulito Padilla hizo algo que me parece admirable: conjugó su formación de educador con su trabajo para llevar la verdad y defender la libertad de elegir un futuro mejor, a través del conocimiento, a los que él llamaba con cariño: “mis campesinos”, porque eran de él y él era de ellos. Descansa en paz apreciado amigo, hasta luego querido maestro.

PREDECI: Una alianza exitosa

El programa que desarrolla la Alianza por la Nutrición de Cajamarca, PREDECI, cerró el año 2011 con muy buenos resultados. De acuerdo a la consultora Nutrition Consulting, la evaluación intermedia del proyecto -presentada en los últimos días de diciembre a su Comité Directivo Técnico y al Gobierno Regional- mostró un impacto positivo en la disminución de la desnutrición crónica infantil en niños menores de tres años, entre otros logros.

Efectivamente, la alianza público – privada conformada por el Gobierno Regional, la Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC, el Fondo de Solidaridad aporte de Yanacocha, el Proyecto Conga, Gold Fields La Cima S.A., Lumina Copper S.A.C., Minera La Zanja S.R.L., Minera Coimolache S.A. y la iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible, con el apoyo de USAID del Pueblo de los Estados Unidos de América, hizo retroceder el índice de desnutrición entre nuestros niños en 6,9 puntos porcentuales (de 38,2% a 31,3%) en dos años, superando la meta propuesta de 2 puntos por año.

La razón principal para que el programa resultara exitoso es que “el tema nos une”, me dijo la directora ejecutiva de ALAC, Violeta Vigo, refiriéndose a las instituciones, Gobierno Regional y las compañías mineras que forman el PREDECI. La funcionaria señaló que la desnutrición infantil no es un problema que se pueda solucionar en el corto o medio plazo. “Es una tarea de largo plazo que requiere de alianzas público – privadas para alcanzar las metas fijadas”, afirmó Vigo. Añadió que el aporte financiero es indispensable y que en ese sentido el Fondo de Solidaridad de Yanacocha generó el espacio para la participación y la contribución económica de la Fundación Clinton con US $ 1,5 millones y USAID con US $ 1,2 millones. El total de los aportes comprometidos en el proyecto suma US $ 12 millones.

El programa PREDECI, cuyo modelo de intervención está alineado con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, un plan convenido por todas las naciones para reducir a la mitad el nivel de extrema pobreza, junto a otros siete objetivos que han reavivado esfuerzos sin precedentes de ayuda a los más pobres del mundo, llegó en esta primera etapa recién evaluada a cerca de 14 mil niños menores de tres años y 3 mil cuatrocientas gestantes en 814 caseríos de la región Cajamarca.

Los objetivos específicos del programa son:

1.- Mejorar las prácticas, comportamientos nutricionales y de cuidado de la salud, durante el embarazo y la infancia, en las familias con niños menores de 3 años y madres gestantes en el ámbito focalizado.

2.- Ampliar el acceso a agua segura, disposición adecuada de excretas y una vivienda mejorada.

3.- Incrementar el acceso de las familias pobres a los alimentos con proteínas, promoviendo el aumento de sus ingresos para la inversión en la nutrición familiar.

4.- Fortalecer la gestión local y la participación ciudadana en el desarrollo social de su comunidad, articulando los sectores público y privado.

Otros resultados positivos:

La evaluación intermedia (el proyecto aún no concluye) realizada en todas las provincias de la región, con una muestra de 1,038 niños beneficiarios y 174 gestantes, evidenció otros resultados positivos, como son:

• 22,8% de incremento de niños menores de 6 meses que reciben lactancia materna exclusiva.

• 46,5% de incremento de niños menores de 3 años de edad con Control de Crecimiento y Desarrollo.

• 7,3% de disminución de episodios de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA) durante las 2 últimas semanas en niños menores de 2 años.

• 2,9% de disminución de episodios de Enfermedades Respiratorias Agudas (IRA) durante las 2 últimas semanas en niños menores de 2 años.

No obstante todos estos logros, la evaluación también demostró la necesidad y urgencia de mejorar algunas estrategias de intervención. No se consiguió reducir la prevalencia de la anemia, peor aún, como ha ocurrido en otras partes del país, con distintas variaciones, ésta se incrementó en 6,7%

Mi opinión: contrariamente a los informes de enfrentamientos políticos y sociales que han opacado la imagen de la región durante las últimas semanas, el informe de Nutrition Consulting sobre el éxito del PREDECI ofrece en cambio una buena noticia: dice que a la región le va muy bien cuando sus instituciones se unen, trabajan juntas y logran sinergias para beneficiar a la población más necesitada.

Estoy de acuerdo con Violeta Vigo cuando expresa que “Salvar a nuestros niños de la desnutrición infantil es salvar el futuro, porque ellos serán ciudadanos sanos con condiciones para cambiar y dirigir sus propias vidas y el futuro del país”. Esa es la ruta de la verdadera transformación que queremos para Cajamarca. Por ese camino no hay pierde. Como dicen en Centroamérica: No nos detengamos que “pa´lante, es pa´lla”.

Gracias al PREDECI, sigue disminuyendo la desnutrición en Cajamarca

El Proyecto Alianza por la Nutrición en Cajamarca – PREDECI informó los resultados obtenidos durante los dos primeros años de intervención del programa contra la desnutrición crónica infantil en Cajamarca que alcanza a cerca de 17 mil personas entre niños y madres gestantes en 814 caseríos de la región.

Su gerente, el Dr. Reynaldo Alvarado Marín, en la presentación realizada en diciembre a los funcionarios del Gobierno Regional y miembros del Comité Directivo Técnico, explicó las estrategias aplicadas y los logros alcanzados por su equipo de trabajo, destacando aquellas que han permitido articular los proyectos entre todos los involucrados así como fortalecer las capacidades de los gobiernos locales.

De acuerdo a la empresa consultora Nutrition Consulting, que realizó una evaluación intermedia del programa, los resultados “son alentadores, resaltando la disminución de la Desnutrición Crónica Infantil en niños menores de 36 meses en 6.9 puntos porcentuales (de 38.2% a 31.3%) en dos años, superando la meta propuesta de 2 puntos porcentuales por año”.

Por su parte, la directora ejecutiva de la Asociación Los Andes de Cajamarca, Violeta Vigo, integrante del PREDECI, señaló que el “impacto positivo” se logró gracias a la participación activa del Gobierno Regional de Cajamarca, las empresas mineras de la región y dos instituciones de ayuda internacional.

Entre otros logros, la evaluación realizada al proyecto, con una muestra de 1.038 niños beneficiarios y 174 mujeres gestantes, reveló que se ha incrementado en 22,8% la cantidad de niños menores de 6 meses que reciben lactancia materna exclusiva. Asimismo, creció en 46,5% la población infantil menor a 3 años de edad que hoy cuenta con Control de Crecimiento y Desarrollo.

El programa también consiguió reducir en 7,3% los episodios de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y en 2,9 las enfermedades respiratorias agudas (IRA), durante las dos últimas semanas antes de la evaluación, en niños menores de 2 años.

De otro lado, el estudio demostró que es necesario realizar un trabajo especialmente dirigido a la reducción de la anemia que aumentó en 6,7%. El tratamiento de esta enfermedad es urgente y probablemente requerirá de una estrategia nacional pues también se ha incrementado en otras zonas del país.

Como se recuerda, el PREDECI está conformado por el Gobierno Regional, la Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC, el Fondo de Solidaridad aporte de Yanacocha, el Proyecto Conga, Gold Fields La Cima S.A., Lumina Copper S.A.C., Minera La Zanja S.R.L., Minera Coimolache S.A., la Iniciativa Clinton Giustra para el Desarrollo Sostenible y la Agencia de los EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID)

Insistamos en la educación

A pesar del crecimiento económico sorprendente de Brasil y del llamado “milagro peruano” que hasta el 2011 nos ubicó como una plaza interesante para la inversión mundial de capitales, los expertos todavía consideran que en esta parte del continente el país con rumbo y más opciones de llegar al primer mundo es Chile.

¿Qué han hecho nuestros hermanos sureños para ponerse a la cabeza de los países sudamericanos? Según los analistas internacionales no existe una fórmula maravillosa. Su éxito se debe a que sus líderes han propiciado, durante varios periodos de gobierno: la estabilidad política, el respeto por el Estado de Derecho, el aprovechamiento de sus materias primas y sus progresos en materia educativa.

En las últimas dos décadas, valiéndose del alza mundial de los minerales y sus ingresos extraordinarios por la venta del cobre, que igual beneficiaron a países como el nuestro, los sucesivos gobiernos chilenos triplicaron su presupuesto de inversión en educación, incrementaron la tasa de escolaridad, aumentaron las horas de estudio en las escuelas y modernizaron su educación superior.

En 2008, el Gobierno chileno de turno creó un fondo millonario para otorgar 6 mil quinientas becas anuales a sus estudiantes que quisieran seguir estudios de posgrado en Estados Unidos, Europa, Nueva Zelanda y Australia, refirió el periodista Andrés Oppenheimer en su libro ¡Basta de historias! El objetivo, señaló, era que esos estudiantes regresaran al país con mayor capacidad tecnológica, mejores contactos internacionales y nuevas ideas que le ayudaran a diversificar sus exportaciones.

¿Regresarán a su país? Los líderes chilenos piensan que sí. Han apostado por una visión de largo plazo. El ejemplo, dicen, es India. La gran mayoría de jóvenes hindúes que estudia en Estados Unidos se queda allí por unos diez años y luego regresan a su patria con nuevos conocimientos, más creativos y con más contactos internacionales. Los chilenos están imitando a los países exitosos. Saben que para mejorar lo que tienen y crear nuevos productos deben aprovechar invirtiendo en educación los ingresos económicos excepcionales que tienen hoy. Bien por Chile.

Aunque no podemos comparar una región como la nuestra con un país, ni a un Gobierno con una empresa minera, en Cajamarca se está realizando un esfuerzo similar desde el sector privado. La Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC, con el cofinanciamiento del Fondo Solidaridad Cajamarca de Yanacocha, está involucrada en la tarea de elevar el nivel educativo de la región. “Para ALAC, el 2010 fue el año de la educación”, dijo su directora ejecutiva, Violeta Vigo, durante la presentación de su Informe de Sostenibilidad de ese año.

En ese periodo, y gracias a la realización del Proyecto Red Integral de Escuelas de Cajamarca (PRIE), la deserción escolar disminuyó de 8,5% a 5,9%, y la repitencia, de 7,1% a 6,6%. Más de 3.500 alumnos y 200 docentes de 73 instituciones educativas participaron de esta iniciativa que logró incrementar en 42% el rendimiento en matemáticas y en 52,1% el rendimiento en comunicación. Los logros fueron alcanzados, según el informe, gracias al trabajo y la sinergia entre las instituciones responsables de la formación e instrucción de niños y jóvenes.

En cuanto a educación superior, el Programa de Becas Cajamarca – PROBECA, también promovido por ALAC y la empresa minera desde el 2011, para impulsar la generación de un equipo creciente de profesionales cajamarquinos talentosos y expertos que lideren proyectos para el desarrollo de la región, tiene previsto cofinanciar en un horizonte de cinco años, 10 becas de maestría entre Estados Unidos y Europa, 10 en Latinoamérica y 10 más en el Perú. Asimismo, a nivel nacional, ofrecer 40 becas para desarrollar el liderazgo de jóvenes universitarios en el marco del programa “Emprende Ahora”, más 9 becas de especialización técnica y otras iniciativas que fortalezcan el emprendedurismo y la visión empresarial local.

A la fecha, el programa envió 14 jóvenes estudiantes a participar en el CADE Universitario 2011 realizado en Lima con el lema “Yo soy el cambio que quiero ver”. También becó a diez jóvenes universitarios de Cajamarca y Celendín, con el apoyo adicional del proyecto Conga, para participar en el programa de Liderazgo y Emprendedurismo dictado por la prestigiosa Universidad del Pacífico, en Lima. Los jóvenes emprendedores becados completaron 200 horas académicas que incluyeron clases presenciales, conferencias magistrales, visitas a empresas, entrevistas con empresarios y trabajos grupales.

La delegación cajamarquina se destacó por su iniciativa, innovación y capacidad; principalmente, al obtener el primer puesto en el Concurso de Planes de Negocio en el que participaron 35 alumnos de 12 regiones del país. El premio de cinco mil nuevos soles fue para el grupo conformado por los becarios celendinos María Cleotilde Figueroa Terrones, Rosario Magaly Díaz Silva y el joven trujillano Ricardo Moreno Aguirre, por su proyecto Producción y comercialización de artesanías de papel totora. Una iniciativa para rescatar y desarrollar habilidades en los artesanos de la costa norte, generando un mercado de mayor valor para incrementar sus ingresos y oportunidades.

Por otro lado, en el marco del mismo programa, la semana pasada fueron seleccionados dos jóvenes profesionales para seguir dos años de estudios de maestría en universidades francesas. Susan Haydeé Soriano Morales y Yeison Baltazar Vásquez Castillo cursarán, con el apoyo de PROBECA, estudios en la Universidad de Nantes y la Universidad de Strasbourg, respectivamente. Con ellos suman nueve los becados cajamarquinos que iniciarán estudios de maestría en el 2012. Cuatro más asistirán a universidades peruanas y tres a universidades de Estados Unidos.

Mi opinión: la iniciativa de ALAC y Yanacocha en materia de fortalecer, con una visión de futuro, la educación de nuestros jóvenes, debería extenderse a todos los estamentos de la sociedad. En Cajamarca hay mucho por hacer al respecto. La región, gracias a sus yacimientos mineros, tiene los recursos suficientes para convertirse en un referente de desarrollo educativo excepcional en el país. Hay que poner manos a la obra. Insistamos en la educación.

Jóvenes cajamarquinos seguirán estudios de maestría en Francia

Susan Haydeé Soriano (a la derecha) durante el proceso de selección

Susan Haydeé Soriano Morales y Yeison Baltazar Vásquez Castillo son los jóvenes profesionales cajamarquinos seleccionados para seguir dos años de maestría en universidades francesas. Ambos fueron becados por el programa PROBECA, implementado por la Asociación los Andes de Cajamarca (ALAC) con el cofinanciamiento del Fondo Solidaridad Cajamarca de Yanacocha y en alianza con la Embajada de Francia.


Fueron seis los profesionales que participaron en el concurso para la obtención de las dos becas internacionales. Los postulantes pasaron por un estricto proceso de selección. Asistieron a varias entrevistas y acreditaron su capacidad e interés por contribuir al desarrollo local y regional. La comisión evaluadora integrada por destacados profesionales, calificó en los postulantes distintas cualidades como: habilidad para el liderazgo, visión y compromiso social, experiencia adquirida, aspiraciones profesionales y dominio del idioma francés.


Con el apoyo de PROBECA, Susan Haydeé Soriano Morales, Bachiller en Ingeniería de Industrias Alimentarias de la Universidad Nacional de Cajamarca, con 23 años de edad, seguirá estudios de maestría en Ciencia y Tecnología con mención en ingeniería alimentaria, especialidad en gestión de la calidad e inocuidad de los alimentos en las Industrias Alimentarias, en la Universidad de Nantes.

Por su parte, Yeison Baltazar Vásquez Castillo, Licenciado en Sociología de la UNC, con 26 años de edad, seguirá estudios de maestría en Ciencias Políticas y Sociales en la Universidad de Strasbourg. Ambos profesionales cuentan con el apoyo de ALAC y la Embajada de Francia para viajar en agosto.

¿Los emprendedores nacen o se hacen?

Cleotilde Figueroa, Ricardo Moreno, Rosario Díaz y nuestra coach Mariella

La consultora Ernst & Young, una de las cuatro mayores empresas de servicios profesionales reconocidas mundialmente (junto a Pricewaterhouse, Deloitte y KPMG), consciente de que los gobiernos y las industrias más importantes del mundo alaban el espíritu empresarial y la innovación como fuente de crecimiento económico y bienestar para la sociedad, realizó una encuesta entre 685 líderes de negocios empresariales en todo el orbe, intentando descifrar qué hace exitoso a un emprendedor.

Las principales conclusiones de su informe fueron:

Los líderes empresariales se hacen, no nacen. Aunque visualizamos al empresario exitoso como el líder joven y dinámico que comienza una aventura comercial en cuanto egresa de la universidad. Lo esencial para su éxito, mayormente, es la experiencia que adquiere a través de la educación y el tiempo invertido en un entorno empresarial tradicional. Más de la mitad de los encuestados dieron gran importancia al tiempo que pasaron en un empleo tradicional antes de salir al mercado por su cuenta.

El éxito empresarial no está basado en una sola decisión. La mayoría de los encuestados fueron “empresarios en serie” que participaron al menos en dos empresas. Los líderes empresariales entrevistados reconocieron que se embarcaron en más de una empresa para obtener conocimientos y lecciones valiosas sobre cómo hacer un negocio exitoso.

Las tres barreras principales al éxito empresarial son: la financiación, el personal y el conocimiento. Seis de cada diez encuestados experimentaron obstáculos en sus empresas, la barrera más común, dijeron, es la falta de financiación. Los otros dos obstáculos más citados fueron la gente y la experiencia. No obstante, el estudio también anotó que el éxito empresarial depende de una compleja interacción de factores internos y externos, incluyendo los plazos, la geografía, la cultura y, a veces, la suerte.

Los empresarios comparten rasgos fundamentales. Los empresarios se pueden hacer en lugar de nacer, no obstante, la investigación reveló ciertos comportamientos y actitudes generalmente compartidos por los líderes de éxito empresarial. Principalmente un fuerte autocontrol: la creencia de que los acontecimientos son consecuencia directa de nuestras propias acciones. Complementado con la mentalidad de ver oportunidades donde otros sólo ven problemas. La aceptación del riesgo calculado y cierta tolerancia a los fallos.

Las empresas tradicionales pueden aprender de los líderes empresariales. Incentivar a los empleados y fomentar la innovación puede ser un buen comienzo. No es casualidad que las empresas de más rápido crecimiento son las que ponen mayores responsabilidades en manos de sus empleados. Aunque las empresas tradicionales tienen pocos alicientes para alterar sus modelos de negocio, muchas están cambiando sus visiones para bien.

¿Por qué es importante “hacer” emprendedores? Por una razón sencilla. Los emprendedores crean, innovan y dan vida a las empresas. Las empresas, a su vez, producen y generan puestos de trabajo y riqueza. Cuanto más grande y denso es el tejido empresarial los gobiernos reciben más impuestos con los cuales financiar mejores sistemas de salud y educación pública, una mejor administración de la ciudad o la región, las obras de infraestructura necesarias y la seguridad de los pobladores. No existe otra manera.

Por otro lado, son los puestos de trabajo y la riqueza que generan las empresas los que brindan a la sociedad ese estado de prosperidad en el que todos queremos vivir. El bienestar de la población no se obtiene como muchos creen en las instituciones del Estado, la Región o las Municipalidades, ni con Normas o Decretos Leyes, ni son resultado de una decisión política; sino, como consecuencia natural de un aparato productivo suficiente para involucrar a un buen sector de la población y del desempeño exitoso de una vasta red de empresas y emprendedores. Como decía un analista: “Si queremos vivir como los suizos tenemos que producir y administrar como los suizos”.

¿Estamos “haciendo” emprendedores en la Región? Sí. Diez jóvenes universitarios de Cajamarca y Celendín fueron becados por Yanacocha y su proyecto Conga, a través de su fundación la Asociación Los Andes de Cajamarca – ALAC, para participar en el programa de Liderazgo y Emprendedurismo dictado por la prestigiosa Universidad del Pacífico, en Lima. Los jóvenes emprendedores becados completaron 200 horas académicas que incluyeron clases presenciales, conferencias magistrales, visitas a empresas, entrevistas con empresarios y trabajos grupales.

La directora de ALAC, Violeta Vigo, refirió que el programa de emprendedores locales es parte de la iniciativa para brindar la oportunidad de desarrollar el potencial académico y las habilidades personales de liderazgo de nuestros jóvenes, contando con el apoyo de instructores e instituciones altamente calificados. “Nos hemos propuesto invertir en la capacitación de capital humano cajamarquino para generar un equipo de profesionales y emprendedores talentosos y expertos que lideren los proyectos necesarios para incrementar la competitividad de nuestra región”, dijo la funcionaria.

El grupo de becados por ALAC en la Universidad del Pacifico en esta oportunidad, destacó por su iniciativa, innovación y capacidad; principalmente, al obtener el primer puesto en el Concurso de Planes de Negocio en el que participaron 35 alumnos de 12 regiones del país. El premio de cinco mil nuevos soles fue para el grupo conformado por los becarios celendinos María Cleotilde Figueroa Terrones, Rosario Magaly Díaz Silva y el joven trujillano Ricardo Moreno Aguirre, por su proyecto Producción y comercialización de artesanías de papel totora. Una iniciativa para rescatar y desarrollar habilidades en los artesanos de la costa norte, generando un mercado de mayor valor para incrementar sus ingresos y oportunidades.

También fueron premiados los becarios Melissa Alcántara Sáenz, Yoeli Muñoz Gálvez, Cirilo Rodríguez Izquierdo y Carlos Díaz Vargas de la Escuela de Administración de la Universidad Nacional de Cajamarca - UNC por su trabajo Rutas de Aprendizaje, plan de negocio para fortalecer la formación universitaria con pasantías en empresas y fomentar mecanismos de bolsas de trabajo y de prácticas profesionales. Y el grupo de estudiantes de la UNC Yesenia Portal Machuca, María Paredes Merino, Katherine Arellano Bassini y también Lezmi Amayo Lobato, éste último de la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo, por el proyecto Rutas Alternativas de Turismo en Cajamarca, plan que busca innovar la oferta de servicios turísticos en el segmento juvenil.

Por supuesto, los emprendedores y las empresas necesitan de un clima económico propicio, respeto por el Estado de Derecho, un mercado saludable y paz social para desarrollarse, generar ganancias, empleo y multiplicar la riqueza. Ojalá que las autoridades y los líderes de Cajamarca lo entiendan de esa manera, de lo contrario, nuestros emprendedores irán en busca de lugares más auspiciosos. Será como sembrar nosotros para que cosechen otros. Un esfuerzo inútil.

Los principios voluntarios, el desarrollo y la paz social

José Antonio Ríos-Pita, Director de Seguridad Regional Newmont Sudamérica dando la bienvenida a los participantes del III Seminario – Taller de Derechos Humanos organizado por Newmont y Yanacocha en Cajamarca.

Sobre Principios Voluntarios y Prevención de Conflictos trató el III seminario – taller de Derechos Humanos y Seguridad dirigido por Newmont y Yanacocha la semana pasada en Cajamarca. Los 40 participantes del evento: altos mandos militares y policiales, representantes de ONGs y sociedad civil, instituciones estatales y empresas mineras multinacionales (también asistieron los jefes de seguridad de las distintas operaciones de Newmont en el mundo), atendieron tres magníficas exposiciones dictadas por expertos y realizaron ocho ejercicios con escenarios supuestos, pero que ocurren en la realidad, sobre conflictos que podrían terminar afectando derechos humanos a partir del inicio de actividades de una empresa minera en cualquier comunidad. 

El marco de la ONU

El expositor José Rafael Unda, ex consejero para la Protección de la Infraestructura Petrolera, Minera y Energética en la Presidencia de la República de Colombia, refirió que en Internet hay miles de páginas que tratan el tema de derechos humanos y empresas. Tantas, que cualquier investigador acucioso podría naufragar con facilidad en ese mar inmenso de información y documentación virtual. No obstante, para entender la vinculación hay que responder a una pregunta clave: “¿Qué tienen que ver las compañías con los derechos humanos, cuando estos son responsabilidad de los Estados y no de las empresas?”.

Luego de dos intentos fallidos por responder a la espinosa pregunta, la Organización de Naciones Unidas comisionó a John Ruggie, profesor en Derechos Humanos y Asuntos Internacionales de la Universidad de Harvard, para identificar y clarificar esa relación. Los resultados, luego de grandes esfuerzos del equipo Ruggie y años de consultas legales, opiniones de ONGs, Estados y empresas transnacionales, fueron dos: El Marco de las Naciones Unidas: ¨Proteger, respetar y Remediar”, un instrumento que trata de la relación sobre las empresas y los derechos humanos (2008) y los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos en seguridad (2011)

“Por supuesto, ambas herramientas no son perfectas y también tienen sus críticos”, dijo Unda. Sin embargo, su aceptación con “un nivel de consenso muy elevado” las convierte en instrumentos de aceptación mundial para “dar luz” sobre esa relación, agregó el experto. Es algo así como la democracia. Tiene defensores y detractores, no es un sistema perfecto, pero todos estamos de acuerdo en que: es lo mejor que tenemos.

En esencia, ambas herramientas proporcionan un marco global de autoridad para prevenir y abordar los impactos adversos de los negocios en los Derechos Humanos. Un marco que se puede reducir a tres acciones:

Proteger.- Los Estados existen para proteger los derechos humanos de las personas. Es su deber defenderlas de terceros, incluso de las Empresas (o de las actividades empresariales que pudieran impactarlos)

Respetar.- Las empresas tienen la responsabilidad de asegurarse de no violar los derechos humanos. Deben tener “Debida Diligencia” para evaluar y prevenir los posibles riesgos.

Remediar.- Las víctimas tienen derecho de acudir a la justicia y lograr la remediación de los daños en un plazo razonable.

¿Por qué las empresas en todo el mundo tendrían que adherirse voluntariamente a estos Principios y conducir todas sus acciones de seguridad en el marco de ambas herramientas? Hay muchas respuestas –comentó Unda: por respeto a los Stakeholders, por respeto a los derechos humanos, porque no hay una herramienta mejor, porque nos capacita para gestionar los riesgos, o, incluso, por una buena reputación. No obstante, “la que a mí más me gusta: es porque hay que hacer las cosas bien”, concluyó el conferencista. 

Conflictos y desarrollo

Por su parte, la Directora Adjunta del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica Marlene Anchante Rulle, propuso el análisis de los conflictos desde el ángulo del Desarrollo. “Tenemos que entender las causas de los problemas respondiendo a dos preguntas”, dijo Anchante. “¿Qué entiende cada uno de los actores sociales por “desarrollo” y qué pasa en el país, donde hay crecimiento económico pero también hay más conflictos y éstos son más intensos?”.

La Doctora en Antropología, señaló la importancia de comprender cabalmente el significado que cada comunidad da al término “Desarrollo”. “Si no entendemos lo que los pobladores quieren realmente, podemos no estar haciendo lo correcto. Las políticas de desarrollo fracasan porque la gente espera otra cosa. Para entender lo que quiere la comunidad es importante la interacción, la cotidianidad, en eso se debe concentrar los esfuerzos”, apuntó.

A pesar del crecimiento económico del país que algunos llaman el “milagro peruano”, debido a los altos precios de los minerales y los hidrocarburos, no ha habido suficiente inversión social por parte del Gobierno. El resultado es que, aunque las empresas contribuyen con recursos y se comportan con Responsabilidad Social, los proyectos empresariales terminan siendo no rentables socialmente y chocando con conflictos socio - ambientales originados por la desigualdad y la desconfianza, pero que en el fondo tienen varios aspectos: culturales, comunicacionales, económicos, sicológicos, ambientales, sociales y legales, comentó la especialista.

“Empresas y Gobierno tienen que repensar en las visiones de los beneficiarios y trabajar en esa dirección para que estos sientan que existe una preocupación genuina por su crecimiento. El aporte de recursos y tecnología no es suficiente”, dijo Anchate.

Como reflexión final, la expositora recomendó que se evalúe “bien” el conflicto y los intereses de todos los actores involucrados antes de intervenir para solucionarlo. Tratando de entender las causas inmediatas, intermedias y las sistémicas. Así como las razones históricas y estructurales del problema. “Nuestra visión parcial del conflicto nos puede llevar a una decisión equivocada y no debemos olvidar que éste puede ser una oportunidad”, recomendó. 

Una visión clara

El jefe de la oficina de gestión de conflictos sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) Víctor Caballero Martín, tiene el panorama muy claro. “Para el país lo más dramático no son los conflictos existentes sino el nivel de violencia y el índice de mortalidad con que se están dando. La gente no sólo hace conflictos, también está dispuesta a matar y a morir en ellos”, afirmó el renombrado sociólogo. Añadió que en los últimos cinco años el número de muertos y heridos por conflictos sociales han igualado a los causados por la violencia subversiva. “La geografía de la violencia es igual a la década de los noventa”, señaló.

Obviamente –comentó el expositor-, la gran cantidad de conflictos que tenemos y la disposición extrema de matar o morir en ellos, aun cuando existen leyes que algunos llaman de “criminalización de la protesta”, nos indican que las normas por si solas no bastan y que es necesario y urgente realizar cambios para minimizar la conflictividad que se da en cuatro escenarios en nuestro país:

1.- Contra proyectos de inversión mineros y petroleros.

2.- Conflicto amazónico.

3.- Gobernabilidad regional y local (La mayor parte de los conflictos en el país se

dan entre pobladores y autoridades)

4.- Movimiento sindical, servicios públicos y fuerzas armadas.

Por lo pronto, comentó el expositor, la primera recomendación de su oficina es impedir que las acciones de violencia sean controladas por operativos policiales. “Esto genera más violencia y más resentimiento. Tenemos que evitar que se genere más confrontación. El país no debe transitar este sendero de violencia”, señaló.

Por otro lado, dijo, es necesario que el Estado trabaje en la institucionalidad del diálogo. Las “mesas de diálogo” son temporales y tienen poca eficiencia. Estas son mal entendidas por los pobladores y terminan frustrándolos porque no resuelven sus problemas, mucho menos cuando los puntos a tratar son sencillamente imposibles de atender, por lo menos en ese espacio. Las personas no entienden que “las mesas” son para fijar los puntos de agenda a discutir y no “necesariamente” para negociar o cerrar acuerdos, manifestó Caballero.

Asimismo, es necesario que las autoridades regionales se involucren en la resolución de los conflictos. Su participación es vital para la población. “No es posible que con total falta de responsabilidad se hagan a un costado o, peor aún, que formen parte del conflicto”, apuntó el expositor.

Aquí, dijo Caballero, hay que reconocer que se ha cometido un grave error empoderando a las organizaciones que tiene objetivos políticos propios y que se han constituido en poderes paralelos, como por ejemplo los Comités o Frentes de Defensa que debilitan el poder de las autoridades legítimamente elegidas por la población. Las disputas por el poder prácticamente no tienen solución. Las posiciones en esos casos son generalmente irreconciliables.

Con respecto a la ley de Consulta Previa, Víctor Caballero puntualizó que se trata de un punto de partida en la búsqueda de ese diálogo necesario entre el Estado y los pueblos indígenas, y que de ningún modo se trata, como creen erróneamente algunas empresas y comuneros, de una fórmula para ejercer un derecho a veto o una herramienta para el chantaje.

Al respecto, José Unda hizo un paralelo con una norma parecida que existe en su país. Unda dijo que en Colombia la consulta es una herramienta para identificar y potenciar los impactos positivos y para minimizar o evitar los impactos negativos. También advirtió, con la mejor voluntad, a fin de que nos mantengamos vigilantes para que no nos suceda lo mismo que a ellos, tres excesos en los que es muy fácil caer.

El primero, es que la consulta previa se convierta en un simple trámite administrativo, sin contenido, del cual las partes quieren salir rápido para cumplir con la ley. El segundo, es que se transforme en una suerte de chantaje para exigir mayor inversión social o de lo contrario boicotear el proyecto empresarial, y el tercero, que se confunda el hecho de que quién consulta es el Gobierno y no la empresa.

Con respecto a las acciones que la PCM ha emprendido para enfrentar la situación de conflictividad del país, Caballero refirió que:

1.- Los expertos de la oficina en prevención y resolución de conflictos bridarán mayor respaldo a los Sectores para que sean estos últimos quienes lideren la atención de los mismos y,

2.- Constituir equipos regionales que no hagan sólo la labor de informantes, sino para que acompañen y fortalezcan los equipos sectoriales responsables de atender cada conflicto.

Es necesario recuperar la presencia de la PCM evitando entrar en contradicción con los demás sectores del Gobierno, y hay que recuperar la institucionalidad en el país, señaló Caballero. “Lo que hoy tenemos, lamento decirlo, es un desmadre institucional”, concluyó el experto.

 

La clausura del seminario

Al cierre del evento, Lee Langston, Director Senior de Seguridad de Newmont, anunció que nuestra corporación utilizará la Guía de Implementación (IGT) para evaluar “en dónde estamos” con respecto al cumplimiento de los Principios Voluntarios en cada una de nuestras operaciones en el mundo.

Asimismo, informó que en la plenaria sobre Principios Voluntarios realizada en setiembre en Ottawa, Newmont se sumó a una iniciativa de Barrick para desarrollar los indicadores que nos ayuden a medir nuestros avances en la materia. “Nos emociona hacer el primer esfuerzo para ubicarnos y medir nuestros avances con vistas al futuro. Tenernos que trabajar con ONGs de Derechos Humanos y Gobiernos para estar seguros de que nuestras propuestas también satisfacen la visión que ellos tienen”, dijo el alto funcionario.

Por su parte, y para dar por concluido el evento, José Antonio Ríos-Pita, Director de Seguridad Regional Newmont Sudamérica, agradeció el trabajo excelente realizado por el área de Seguridad de Yanacocha en la organización del seminario, la valiosa participación de los expositores, el apoyo brindado por Carlos Scerpella quien actuó como facilitador de todo el programa, y la presencia y los aportes de todos los asistentes.

“El objetivo final de esta agotadora jornada, dijo Ríos-Pita, es el de contribuir a que nuestra región y nuestro país alcancen el ansiado desarrollo con paz social”.

Derechos Humanos, Principios Voluntarios y Seguridad en las empresas extractivas

La revisión de sus propios esfuerzos para implementar los Principios Voluntarios en Derechos Humanos y Seguridad, en el marco de la Debida Diligencia propuesta por las Naciones Unidas y la Guía de Implementación del Comité Ejecutivo de los Principios Voluntarios - IGT, será la tarea a realizar por las organizaciones participantes del Tercer Taller que sobre el tema han organizado Yanacocha y la Dirección Regional de Seguridad de Newmont para los días 20 y 21 de este mes.

El primer día del evento, José Unda, ex asesor de la presidencia de Colombia, presentará a los asistentes –instituciones Gubernamentales, empresas, ONGs, fuerzas policiales y militares, universidades y representantes de la sociedad civil-, la Guía de Implementación IGT. Unda, ha vivido la invalorable experiencia de aplicar dichos principios en su país convulsionado durante muchos años por la violencia del terrorismo y el narcotráfico. No obstante, o quizá por lo mismo, Colombia fue la primera nación sudamericana en adoptar los Principios Voluntarios.

Por su parte, Marlene Anchante, representante del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú, expondrá el mismo día su propuesta de Modelo de Gestión para la prevención de conflictos, que despertó gran interés en la reciente Convención de Ingenieros de Minas realizada en Arequipa. Finalmente, Víctor Caballero, Jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros, propondrá, desde su rica experiencia, una lectura sobre el tema en el contexto nacional.

Durante el segundo día se analizarán y presentarán propuestas de solución para diversos casos prácticos.

El objetivo del evento, me dijo Carlos Scerpella, Especialista Senior en Derechos Humanos & Ethical Advocate de Yanacocha, “es que todos los actores de la sociedad involucrados establezcan el compromiso de aplicar medidas que garanticen el derecho humano a la seguridad, sin afectar otros derechos humanos, específicamente en el ámbito de las empresas extractivas”.

Al respecto, los Principios Voluntarios señalan que “Al estar conscientes de que la seguridad es una necesidad fundamental que comparten las personas, las comunidades, las empresas y los gobiernos por igual, y al reconocer los graves problemas de seguridad que enfrentan las compañías que operan en todo el mundo, reconocemos que la seguridad y el respeto por los derechos humanos pueden y deben ser consistentes”.

¿Cómo se entiende que una compañía cuestionada por grupos antimineros que denuncian supuestos abusos contra campesinos en Cajamarca sea la misma que lidera el tema de Derechos Humanos en Seguridad y Principios Voluntarios, en el país? Le pregunté a Scerpella. Sobre los cuestionamientos –me respondió el funcionario- “hay mucho de leyenda, uno debe fijarse bien de dónde vienen las interrogantes y los intereses que pueden existir detrás de cada una de ellas”. Scerpella agregó que el liderazgo de Yanacocha “no sólo es en derechos humanos sino en atención de reclamos (Grievance), seguridad en el trabajo, medio ambiente y responsabilidad social. La corporación Newmont es considerada dentro del sector como la más progresista en la atención de todos estos temas”.

Mi opinión: Esta muy bien que las empresas como Newmont y Yanacocha se preocupen en todo el mundo por el respeto a los Derechos Humanos y los Principios Voluntarios. No obstante, no se debe perder de vista que la protección de dichos Derechos es tarea de los Estados. Por otra parte, estoy seguro de que si las organizaciones de todo tipo y también los ciudadanos, y no sólo las empresas, adoptaran los Principios Voluntarios y una conducta socialmente responsable, la nuestra sería una sociedad saludable y el mundo entero un lugar mejor para vivir.

Memoria de Sostenibilidad 2010

 Luis Campos Aboado, vicepresidente regional de Responsabilidad Ambiental y Social de Newmont

El vicepresidente regional de Responsabilidad Ambiental y Social de Newmont, Luis Campos Aboado, presentó el martes por la noche en el hotel Costa del  Sol, ubicado en el Centro Histórico de Cajamarca, ante las autoridades locales, representantes de las comunidades, ONGs, universidades, trabajadores, periodistas y público en general, la Memoria de Sostenibilidad 2010 de la empresa Yanacocha.

El evento, desarrollado en un marco de cordialidad, se organizó para que la compañía minera expusiera ante la población los resultados del Ejercicio Económico 2010 contenidos en el documento mencionado, desde las perspectivas de sus principios, la rentabilidad, el medio ambiente, la seguridad y el aporte social con que la empresa realizó sus actividades durante ese periodo.

Por su parte, el vicepresidente de Newmont para América Latina Carlos Santa Cruz, agradeció en el Mensaje de la Presidencia, especialmente, el apoyo recibido de la comunidad cajamarquina para alcanzar los “excelentes” resultados obtenidos por Yanacocha. “Es a nuestros vecinos cajamarquinos a quienes queremos informar sobre nuestras actividades y nuestros logros, mediante este documento”, manifestó el Ing. Santa Cruz en el impreso.

La Memoria de Sostenibilidad, que la compañía minera elabora desde hace tres años bajo la guía de la Iniciativa de Reporte Global - GRI, es –señaló el alto funcionario- parte del compromiso corporativo por adoptar políticas social y ambientalmente responsables, en condiciones de rigurosas medidas de seguridad y con absoluto respeto por los compromisos asumidos en Derechos Humanos y Seguridad.

Al respecto, anoto, Yanacocha realizará a fines de mes el III Seminario–Taller sobre Principios Voluntarios en Derechos Humanos y Seguridad. A la cita, acudirán autoridades nacionales y regionales, representantes de ONGs, Comunidades y las empresas mineras más importantes del país. Los expositores de este año serán José Rafael Unda, Ex Consejero de la Presidencia de Colombia, Marlene Anchante, Directora Adjunta del Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Víctor Caballero, Jefe de la oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros.

Yanacocha -continúa la Memoria- dedicó grandes esfuerzos durante el año pasado para impulsar su proyecto Conga, ubicado a 75 kilómetros al noreste de la ciudad, en los distritos de Sorochuco y Huasmín (Celendín) y La Encañada (Cajamarca). Conga, demandará una inversión de capital de entre 4 mil y 4 mil 800 millones de dólares, los cuales impactarán positivamente en la economía del país y, sobre todo, en el desarrollo de la región y la calidad de vida de los cajamarquinos. Durante la etapa de construcción, el proyecto generará alrededor de 5 mil puestos de trabajo.

El proyecto –se consigna en el documento- incluye planes de desarrollo sostenible, algunos de los cuales ya están en ejecución y aumentará la disponibilidad de agua y su manejo eficiente para beneficio de las comunidades vecinas.

Para mencionar algunas cifras, la empresa minera aportó al Fondo de Solidaridad Cajamarca 78 millones de dólares hasta el año 2010. Por otro lado, la producción de oro durante el año pasado alcanzó 1 millón 461 mil onzas, mientras que el Impuesto a la Renta fue 278 millones de dólares y el Canon correspondiente sumó 139 millones de dólares. La empresa adquirió bienes y servicios en Cajamarca por 88 millones de dólares y destinó a Inversión Social 45 millones de dólares.

De otra parte, se generaron más de 3 mil nuevos empleos gracias al fortalecimiento de capacidades empresariales, se otorgaron cientos de micro créditos para vivienda, más de 2 mil pequeñas y medianas empresas fueron articuladas comercialmente, se impulsaron nuevos negocios con potencial económico como maderas, hongos y menestras. Se sembraron cientos de hectáreas de papas nativas, duplicándose su producción y se instalaron cerca de 9 mil hectáreas de semilleros, Etc.

“En materia ambiental, no sólo hemos rehabilitado el 16,58% del área total utilizada por nuestra operación minera, sino que nuestra gestión del agua ha evidenciado destacados resultados. Además, seguimos adelante con nuestro plan de cierre de minas, para asegurar la sostenibilidad de las zonas de operaciones que van finalizando su ciclo productivo”, agregó Santa Cruz.

Finalmente, el funcionario agradeció también “el esfuerzo de nuestros colaboradores, la lealtad de nuestros proveedores (y) la confianza de nuestros accionistas”. Asimismo, expresó su deseo de que la Memoria se convierta en una pieza importante de difusión de las decisiones e iniciativas de la compañía, y de las muchas acciones en pro del desarrollo en las que la Empresa y la Comunidad han actuado juntas.

Mi opinión: Las sociedades son el reflejo de sus empresas y organizaciones. Si éstas son responsables, correctas, transparentes y bien intencionadas, la población puede enfrentar el futuro con optimismo. Con la publicación de su Memoria de Sostenibilidad 2010, Yanacocha ha contribuido a la construcción de una Cajamarca mejor y, como deben hacerlo las organizaciones socialmente responsables, está liderando con el ejemplo.

Nota.- El documento se podrá leer en la página Web de Yanacocha: www.yanacocha.com.pe

Donde aterrizan los principios

Con la finalidad de informar a la colectividad cajamarquina sobre sus actividades y logros, Yanacocha presentará mañana en sociedad su Memoria de Sostenibilidad 2010 elaborada bajo sus propios parámetros y los del Pacto Mundial. El documento resume sus actividades y resultados económico, ambiental y social del año pasado. Resultados que, de acuerdo con el más alto funcionario de la empresa, Carlos Santa Cruz, “han beneficiado directamente al país, a nuestra organización y a nuestra región Cajamarca”.

“Los Principios del Pacto hay que aterrizarlos, no pueden ser algo gaseoso. Informar lo que hacen las empresas al respecto permite que estos valores ingresen al ADN de las organizaciones, impacta financieramente porque las hace mejores empresas, atrae al mejor talento humano y, sobre todo, contribuye a hacer una mejor sociedad”, dijo Diego de La Torre, Presidente de la Red del Pacto Mundial Perú –a la que pertenece Yanacocha-, durante la Jornada de Capacitación Sobre el Modelo de Gestión del Pacto Mundial realizada en Lima, en setiembre.

De la Torre se refería por supuesto al compromiso de las organizaciones adherentes al Pacto en todo el mundo, las cuales, además de implementar los diez principios famosos en su actividad, apoyando las metas de las Naciones Unidas, deben informar cada año a sus grupos de interés (empleados, accionistas, medios de comunicación, gobierno, y comunidad en general) el avance que tuvieron en hacer suyos y en aplicar dichos principios.

¿Cómo se hace esto? Simple. Hay que elaborar y difundir un documento llamado Reporte de Progreso, el cual puede estar incluido en el informe Financiero, de Sostenibilidad, u otro documento público importante que preparen las compañías sobre su desenvolvimiento en un ejercicio económico concreto. El reporte debe socializarse a través de los medios de comunicación o un sitio web y enviarse, en versión electrónica y en el idioma en que esté redactado, a la página de internet del Pacto Mundial en Nueva York.

Reportar es importante. En principio, porque si no se hace nada, no hay nada que comunicar. Luego, porque elaborar y difundir todo lo actuado promueve la transparencia y la responsabilidad de las empresas que se integraron a la red global voluntariamente. Es un asunto de compromiso, integridad y credibilidad. Difundir lo que se ha hecho, además, se convierte en un inventario ideal de buenas prácticas corporativas que los demás, cualquiera, puede imitar.

Aunque las empresas pueden elegir a su gusto o conveniencia la forma de presentación de sus reportes y las maneras de hacerlo público, en cambio sí existe un contenido básico que todas deben respetar: una descripción de las medidas prácticas adoptadas por el participante para aplicar los principios y una cuantificación de los resultados empleando, en lo posible, los indicadores elaborados por la GRI (Global Reporting Iniciative)

Esta última, la Iniciativa de Reporte Global es una institución formada por organizaciones de derechos humanos y laborales, investigación, medioambientales, y contables, con base en Ámsterdam que establece los indicadores para que los informes sobre los impactos económicos, medioambientales y sociales de las empresas sean más comparables y fiables, y se conviertan, también, en una medida razonable que permita la comparación entre las distintas organizaciones y sectores.

La Memoria de Sostenibilidad 2010 que hará pública mañana Yanacocha se convierte así en un documento formal de gran importancia para Cajamarca. “Para conocer algo hay que conocer bien sus detalles”, decía con razón un escritor francés. Los detalles de la actividad de la empresa más importante de la región están contenidos en ese documento. La empresa minera ha “aterrizado” en él todo su esfuerzo, principios, y compromiso cumplido de Responsabilidad Social. 

Una visión compartida

Jornada de Capacitación Sobre el Modelo de Gestión del Pacto Mundial – Lima, 22 de setiembre de 2011

El Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Atta Annan, tenía el panorama muy claro cuando lanzó la propuesta de concertar un Pacto Mundial, ante el Foro Económico de las naciones el 31 de enero de 1999, en la ciudad de Davos, Suiza.

En el umbral del siglo XXI, urgían acciones para enfrentar los desafíos del nuevo milenio. Seis mil millones de seres humanos, el fenómeno de la globalización, conflictos de todo tipo, la lucha contra la pobreza y los efectos negativos del cambio climático, requerían del concurso de los líderes empresariales para unirse en un gran acuerdo que sincronizara sus actividades comerciales con los principios y objetivos de las Naciones Unidas.

Esa era la visión de Annan, un líder extraordinario al frente de las Naciones Unidas y premio Nobel de la Paz 2001, por hacer del nuestro “un mundo organizado y más pacífico”. Un pacto mundial que convocara a las empresas y organizaciones laborales y civiles de todos los países para sumarse a un gran proyecto de compromiso moral.

La tarea era simple: luego de reconocer las necesidades compartidas por todos en un mundo crecientemente globalizado, bajo ninguna legislación y obedeciendo a nadie más que a su propia razón, los suscriptores del acuerdo debían implantar en sus estrategias de creación y crecimiento, y operaciones de todos los días, diez principios que encaminaran a la humanidad hacia “una vida mejor para todos nosotros y para nuestros hijos”.

Esos diez principios, contenidos en el Pacto del que somos adherentes por nuestros cuatro costados –Yanacocha, Buenaventura, Newmont y el Banco Mundial-, son:

Derechos humanos

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales a nivel internacional dentro de su esfera de influencia.

Principio 2: Asegurarse de que sus propias corporaciones no actúan como cómplices en la violación de los derechos humanos.

Trabajo

Principio 3: Se pide que las empresas apoyen la libertad de afiliación y el reconocimiento efecto del derecho a la negociación colectiva.

Principio 4: Que promuevan la eliminación de todo tipo de trabajo forzoso y obligado.

Principio 5: Que promuevan la erradicación del trabajo infantil.

Principio 6: Que promuevan la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.

Medio Ambiente

Principio 7: Se pide a las empresas que fomenten los enfoques preventivos ante los desafíos medioambientales.

Principio 8: Lleven a cabo iniciativas para fomentar una mayor responsabilidad medioambiental.

Principio 9: Faciliten el desarrollo y la divulgación de medios tecnológicos respetuosos con el medio ambiente.

Anti corrupción

Principio 10: Se pide a las empresas trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

Nuestro compromiso, al igual que las otras 91 organizaciones con las que conformamos la Red Perú del Pacto Mundial, consiste, además de la aplicación de los principios, en promocionar los mismos y dar cuenta a la sociedad -“con publicidad y transparencia”- de los progresos que realizamos en su aplicación.

De estos temas, nuestro liderazgo; la evaluación de riesgos y oportunidades; la definición de metas, estrategias y políticas; la medición y el monitoreo; así como la comunicación de nuestros progresos con relación a los principios enunciados, y la elaboración de reportes, trató la Jornada de Capacitación Sobre el Modelo de Gestión del Pacto Mundial, realizada en Lima el Jueves pasado y en la que también participó nuestra empresa.